在周报里，我会询问小伙伴们对公司的建议、自己的感受和对业务的想法等。通过这样的方式，能让大家的参与和思考更深刻，能够一起参与到公司的发展中。
创过业的小伙伴应该懂，小公司是非常难招人的。其实这很好理解，刚创立的团队，在民宅办公，没有任何名气和背景，也没有职业发展，福利待遇也不好，随时可能关掉，我为什么过去？
还记得，我在民宅面试时，当时来了一个京东的工程师，在我们门口，犹豫了很久要不要进来，一脸嫌弃的表情。
为了招人，我作为面试官，跟每个人面试完之后，觉得对方不错，都会跟对方聊很久，来说服对方相信我们，选择我们公司。
对于已经加入公司的小伙伴，我也需要不断给他们做思想建设的工作。同时，我还在通过周报的方式，把自己的学习方法分享给大家。我希望让大家觉得，在这里，既能参与公司的业务发展讨论，还能学到东西，从而避免员工流失。
上周，在把各部门职责都落定后，这几天是我们正式上轨道的第一周。
本次，大部分人的周报都写得非常走心，而且很多人也没有拘泥于自己的本职工作，都从公司产品、战略等其他层面给出了很多优秀的建议，包括对课程内容、推广方式、团队发展的建议。每次，我看到这些建议的时候，都感觉我们是一个想一起做点事的团队，而不是单单为了完成任务、做一天和尚撞一天钟的行尸走肉。打心底为你们鼓掌。
这个星期大家做出了很多努力，完成的任务一共有163条。虽然完成的任务条数不多，但是每一条小任务的完成都凝结着技术团队的汗水，以及每位在这一周的努力。
本周还有一个亮点，咱们团队张同学为大家做了一次别开生面的内部分享，给我们带来了非常新的思考！在这里给他108个赞！
这种学习机制我觉得蛮好，所以下周我们有两个内部学习，分别是立人的“插座学院迎新大课”案例分析及王震同学的“Hive屎上最香招聘活动”案例分析。以后我们也会让团队每个人轮着分享。
在这里，我建议每个分享人都可以在准备过程中与大家充分沟通，就比如王震同学主动与Hive团队的活动负责人联系见面，并提前跟大家征集问题。我觉得这样做很棒。在自己学习成长的同时，也让大家都积极参与，完成一次团队的学习。
我们下一轮融资目前正在稳步推进。
对于团队来说，工作职责已经在上周划分明确了。之后随着业务的发展及大家的进步，职责划分会有所调整。我看了下，我们做的事情是一条要实现闭环的事情，最终需要转化为收入的。在此期间，会涉及非常多的环节。每个环节虽然可以用一个词来概括，但在具体执行过程中，需要丰富到细枝末节，非常繁杂。
对于初创公司来说，我们面临着这样一个问题：
要做的事情很多且很细，需要更多人解决，但是人多又存在沟通和磨合的成本，所以对我们来说增加人员都需要慎重考虑。前期团队保持适度，宁缺毋滥比人浮于事要好。
那么当感觉每天工作真多、真烦时，怎么办？
我分享给大家一些我的思考。
互联网是一个变化非常快的行业，三个月就是一年的周期。这让很多网上现成的信息并不适用（其他行业也有这样的趋势），特别是运营（在线教育公司就是强运营，所以我们的运营非常重要）。
我这几天在看周鸿祎的书时，就感觉有一些信息其实正在慢慢过时，或者已经成为大部分人的共识。那么，你用大部分人都知道的打法做开创性的事情，肯定没效果。
印象中我看过几篇帖子，说到了红杉资本全球执行合伙人沈南鹏和Keep的创始人王宁。对他们来说，最好的学习方式，就是找人聊天，找各种人聊天，碰撞、激发自己的想法和思考。
我觉得这种学习方式非常好。
对我们来说，如果你自己还不够厉害，或者所做的事情还没有头绪，那么就找到你朋友或者同行里顶尖的5%，跟他们聊天，深入聊。(www.xing528.com)
能见面聊就不要电话聊，能电话聊就不要微信聊，能夜里聊就不要白天聊！相信每次聊完，你们一定能学到非常非常多的东西！
所以，请大家主动起来、积极起来、放下面子。工作之余，大家可以逮住一切机会去找厉害的人聊天。
你还年轻，你还在成长，千万不要觉得自己多厉害，碰到厉害的人就赶紧积极地约见吧！
这是跟喜马拉雅CEO余建军，洪泰基金王胜江、秋叶老师及厦门的一位“95后”CEO聊天的启发。
我觉得，当我们把所做的事情简化、简化再简化，其实都可以用一个逻辑或者一个模型来描述，并通过数据来评判。
譬如说，公司所做的事情，就是在三张表上填写数字，三张表即资产负债表、盈利表、现金流量表。
再简单一些，就是造产品、卖产品（产品可以是实物，也可以是服务）。
对于有闭环的To C（To Consumer，即面向消费者）互联网公司来说，不外乎就是这个公式（以下大家请看三遍！）：PRAPA，即Promotion（曝光量）、Register（注册）、Active（活跃）、Pay（付费）、ARPU（Average Return Per User，单个付费用户消费数字）。所有的产品、运营、市场逻辑都是基于上面的公式。
对于单篇微信推文的阅读量来说，两个指标包括打开率和分享率。标题和配图决定打开率，正文决定分享率。再周全一些，可以加一个用户人群基数作为上限。
对于评价一门课是否优质，包括课程完成率和课程分享率两个指标。课程完成率可以通过用户跳出数据来体现，或者课程收听完的用户比率。课程分享率可以通过用户主动产出内容或动作，包括完成作业、朋友圈转发、口碑传播等角度来观察。
所以，我希望各位在各自的具体工作中，能慢慢总结并建立数据化、模型化的思考方式，找到做事的脉络。
每个人的时间都是有限且宝贵的。如何在有限的时间创造更大的价值，这个不能靠瞎忙，而是要靠脑子！
最后三句话：
1.市场上不缺钱，凶猛彪悍的优质团队才是最稀缺的资源。
2.一个人牛不算什么，重要的是一群人在一起，通过做一件实际的事情变得牛。这才是王道，也是我希望这个团队能给大家带来除工资外比较实在的东西。
3.下周咱们继续努力，加油！
下周团队工作重心及目标：
1.招人。
2.产品开发进度推进。
3.各部门理顺半年规划，以及近一个月主要工作，继续上轨道。
2016年第4周
北京·北四环某民宅
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