2015年1月1日，我创立了思享空间。
2015年12月15日，思享空间推出“轻课”，产品正式上线。
2016年1月，我们团队终于补齐了一直以来的短板——技术。一位来自硅谷的技术负责人加入轻课，同时我们招募了一个技术团队，包括前端、后端等。因为技术团队的薪资不低，哪怕当时团队仅有10个人，我也感受到了一定的压力。
但当时公司的弹药还比较充足。产品刚上线，我们开始热火朝天地做活动，忙得不亦乐乎。
当时周报机制刚刚开启，我们团队成员每周写一篇周报，我会每一篇都浏览并评论，了解大家的思想动态。而我也会写一篇发给公司全员，把我的思考传递给团队每一位小伙伴，做到内部团队的高效、平等沟通。
以下这篇周报是我在北四环的一个四居室民宅里，浏览完大家的周报后，写下的。
本周我们加入了很多新的小伙伴，职责分工框架大致落定，新的内部沟通方案也开始上线执行。这算是轻课团队正式版运行的第一周。
我刚刚看完本周的周报，非常开心地看到大家能够在本周结束前完成这项任务，也希望这件事情能成为团队出色的沟通机制，延续下去。大家的周报内容不一，有简单的，有详细的，但都没关系，我更希望在周报中看到大家最真实的想法。写周报就像是一场自己与自己的对话——在沉思的状态下、在放松的状态下，问问自己这周做了什么，有什么感触，有什么反思，有什么心结（以后的周报，我一般不会公布，大家可以放心地写）。但是，大家写在周报里头的东西，我会尽量一个个跟进。
另外，来给大家说说团队。
在我所主导过的团队中，我希望每个人都出于对这个团队的热爱而加入进来。不管你们之前是什么原因，或是什么机缘加入；不管你们之前在什么样的公司待过。我希望在这里，你们是被自己驱动的，让我看到你的内驱动力，让每个人看到每个人的内驱动力。这个十分重要，未来各项制度也会按照这个原则来制定，任务导向，而非工时导向。我们为你打造最舒适的工作习惯，希望每个人都能自我驱动，为我们的共同目标而努力。
至于待遇方面，我会尽我所能给大家不低于市场的待遇。之后随着大家能力慢慢提升，我们的薪酬也会上涨，因此大家现在的待遇只是起点。作为效果完全由市场说话的创业公司来说，我坚信，养两个不厉害的人，不如给一个厉害的人两倍工资。另外，我跟大家宣布个消息，本周我们刚刚完成一小轮融资，与之前一轮融资相加，我们的初始资金大概在250万元。所以大家只需要负责变得更厉害，我负责给大家涨工资。
接下来跟大家说一些真心话。(www.xing528.com)
“Connect The Dots.”（把那些点连接起来。）
在乔布斯一次经典演讲中有一段让人印象深刻的话，在此与大家分享：
再次说明的是，你在向未来展望的时候不可能将这些点联系起来，而只可能在回顾过去的时候这么做。所以你必须相信这些点会在你未来的某一天串联在一起。你必须相信某样东西，无论是你的勇气、命运、生命还是因缘。因为如果你相信一路上的这些点会串联起来，你将会有信心追随自己的内心而前进，哪怕由此走上不同于常人的道路也无所畏惧。而这将会让一切都变得不同。
每个人都是这样，不断地去创造、发现、连接各个小片段。你不知道在什么时候，你现在所做的事情，也许就为你铺垫了下一份工作、下一份事业、下一个惊喜。
希望每个人都怀着敬畏之心，来完成每件小事，来跟团队每个人、每个合作伙伴、每个用户沟通。
最后，以我自己来说，我坚信一点：一个好leader，是能够让你吃到肉的leader。
我会竭尽所能。
下周团队工作重心及目标：
1.下一轮融资接洽沟通。
2.各部门明确职责、KPI、每周计划。
3.团队继续上轨道，上轨道，上轨道！！！
2016年第3周
北京·北四环某民宅
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
