第七次创业，是跟从北电毕业的一个导演老Z一起合作。老Z当时给我讲了一个逻辑上很顺的故事。
那几年网剧很火，网络电视剧、大电影，每部都有几千万甚至上亿的点击量。而他作为行业内的参与者，也敏感地感知到这一趋势。
我跟老Z通过一个中间人认识，一见如故，我们俩一样，都爱折腾。所以，几次接触下来，我们就已经初步达成了合作意向。
当时，他跟我讲的商业逻辑是：做一个影视电商。简要说来，就是在网剧拍摄期间，赞助剧组衣服道具，以此获得网剧上映后片头的三秒广告。该广告提示观众，本剧中的服装可以在某某网站下单购买。
对剧组而言，只需要提供三秒广告的时间，就可以节省几十万的服装费用；对我们而言，用赞助服装的方式，就可以获得该剧的三秒片头广告，来给自己的电商网站导流，并且该剧的服装是由我们赞助的，我们可以直接在网站里售卖同款服装，获得比较好的转化，通过电商来挣钱。
看到这里，你可以思考一分钟，你觉得这个逻辑顺不顺？
我当时觉得这个逻辑很顺。剧组完全有动力这么做，我们也有动力赞助衣服。而且，网剧上线后万一爆了，我们电商网站的衣服一定还可以大卖！
他跟我说，他跟很多人都讲了这个故事，大家都觉得逻辑很通。同时，他也开始跟一些剧组的制片沟通，对方也表示感兴趣，愿意试试。
后来，我作为联合创始人加入，职位是COO（首席运营官），负责网站产品的设计工作。
加入后一年，我主动提出退出。(www.xing528.com)
退出的主要原因是，在这一年期间，没有任何一部我们赞助的剧上线。他也很努力，但还是出于各种原因，项目没有实质性的进展。
现在看来，这次创业，有不少值得反思的地方。
第一，团队的执行力偏弱。
第二，商业模式太过于复杂。
当时我没有反应过来，但现在看来，将这件事完成一个闭环，看上去是做一件事，但其实是两家公司做的事情。
第一家公司，是做影视电商，卖影视剧里头的衣服。
第二件事，是给剧组提供衣服道具的外包服务商。其实完全可以通过花钱，买即将上映的影视剧的片头广告，并搞定剧中衣服的库存和供应链，直接开干。而不应该在团队规模只有几个人的时候从刚开始筹备的剧组开始做商务对接，跟进拍剧，这么多的事只会把战线拉长。一部剧从拍摄到上映，很可能需要一年的时间，战线拉得太长，不符合互联网的速度。
现在看来，商业模式本身还是最大的问题。一个商业模式千万不能太复杂，早期创业团队人手有限，精力也非常有限，一定要从最重要的点入手，不要一下子搞那么多复杂的事情，否则最后一定会导致团队精疲力竭，业务发展没有节奏感，团队热情消耗殆尽。
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