分享这次创业经历前，先说点题外话。
2012年6月，我大学毕业。
大学期间，我经历过创业折腾，累积了在同龄人中还算可以的社会人脉资源，以及锻炼了一门手艺。大四的时候，一位正在创业的师兄问我，给我一笔钱让我去创业，我愿不愿意。
当时我心动了。
但另外一个带了我三年的学姐，用一句话劝住了我：你现在是应届毕业生的身份，这个身份只有这一年，你可以利用这个身份解决很多问题。但如果你一毕业就创业，万一创业失败，你在北京可能会没有退路！
过去的事情不能重来。我不确定如果我当时毕业后直接创业，会不会成功，但以我现在看来，大概率会失败。因为即便我在大学期间折腾了那么多事，在同龄人中显得还不错，但以当时我对商业的理解以及对团队管理的经验，与社会上的“专业玩家”相比，依然相去甚远。
学生思维的特点，就是跟“同年龄”“同级别”的人相比。但在社会上，从来没有“同一级别竞争”的概念，处处都是“降维打击”。应届毕业生创业，缺乏资本和经验，面对的对手可能是一位在行业深耕十年的创业老兵。对方不会因为你刚毕业而对你“手下留情”，他只会残忍地把你“干”死，根本不是同一个量级间的竞争。
第五次到第十次创业，对我而言，都是失败的经历：并没有挣到钱。
也就是说，从2012年开始，一直到2015年，我连续创业失败了六次。
这六次失败的主要原因还是自己能力不行：要不就是没太理解商业模式，要不就是明明有机会，但不是我这个弱鸡创业者的机会。
幸运的是，我虽然有时很激进，但更多时候，还是偏保守的一个人。
我之所以可以依然在失败六次之后继续创业，不是因为我家里有矿，而是我在毕业时找了一份稳定的工作。
这份工作给了我最基本的生活保障，虽然挣不到大钱，但它让我在北京扎根，让我在创业失败后，依然可以有一个避风港。
当然，我对这份工作也有基本的投入，每天的工作任务我会认真完成。只不过，下班后的八小时，就是我自己不断试错、尝试后面五次创业的时间。
题外话说完，开始讲我的第六次创业。这次创业跟一个老外有关。
我跟这个老外认识，也是因为我大学时会PS（这个技能简直太管用了，哪里都需要）。(www.xing528.com)
我们学校有所国际学院，里面的学生都是来自各个国家的留学生。有一次，留学生的学生会找到我，希望我去给他们的干事们讲课，付工资的那种，于是我满心欢喜地答应了下来。而我前文提到的老外，就是我PS课程里的一个学生。
他来自中东国家，在贸大读博士。同时，他也在贸大教书，跟学校的老师关系不错。在我毕业后，有一天他找到我，表示自己想开一家做外国人来华留学的咨询公司。只要能介绍一个学生来华，就可以获得学生的一部分学费作为他的酬劳。
他是一个非常拼的小伙儿，找了个北京大妞儿，有一个可爱的儿子。
他看我平时业余时间比较多，也懂网络推广和设计，就想拉我一起来做这家公司。我当时对机会的心态都比较开放，所以就答应加入。我们的分工是：他负责搞定学校，我负责推广。
我注册了一堆账号，包括Facebook、Twitter、人人网等，制作了名片、官网，一切准备就绪后，就等着开工推广了。
但，学校一直没搞定。
直到后来，他跟我说，他要移民国外了，wish me good luck（祝我好运）！
这次不靠谱的创业不到几个月就结束了。
我现在反思，自己当时在看人、分析人的底层驱动这块还是不够准，没有选择对的人。
每个人都想做好所有的事情，但人的精力是有限的。他的博士学位、家庭以及自己的兼职，就足以占用他90%的精力。而他跟我说想创业做留学咨询的时候，他可能以为自己可以跟我一样，拿出一半的精力来做，但事实上并不可能。
一个人的言语往往不可信，要看他的行为。
也是因为这件事，我在后续的创业过程中，都会提前问对方：除了参与本次创业外，你还有哪些重要的事情和收入来源？而后分析，创业这件事在对方的优先级有多高，对方是不是all in（全身心投入）来做这件事。
人靠谱是前提，但靠谱的人对这件事情足够重视，也很重要。
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