我的第五次创业发生在大四下学期，与一帮跟我一样，已经找到工作的清华、北大准毕业生。
2012年上半年，移动互联网的投资浪潮尚未来临。网民的主要时间，还是在PC（电脑）桌面。微信也没崛起，当时用得最多的社交平台还是人人网。
大学前三年，我做了很多事情，认识了一堆牛人。这些牛人既有贸大的，也有其他优秀学校的。
这次创业，我是作为小股东和联创的身份参与。我之前做活动认识的一位清华折腾达人（化名：老D），他参加了一个非常火的求职选秀节目。而我通过老D的人人网分享看到后，被他现场的激情，以及做一个新型社交平台的梦想所折服。
于是，我当天立刻跟他沟通，了解到他大概要做的事情后，当即表示：我希望加入你的团队。当时他的团队已经成形，他希望与团队一起来跟我聊聊。
于是当天晚上，我就做好了一个PPT，把自己过往的经历，以及我能够给对方团队带来的价值，梳理了一遍。第二天，当我在清华的会议室绘声绘色地把PPT讲完后，双方一拍即合，相互选择了对方。
当时的团队已经有十余人了。其中包括老D在内的大部分人，都跟我当时的状态一样：已经拿到了不错的offer（工作机会），在大四最后一个学期，想看看有没有什么可以折腾的事情。
用一句话形容我们当时要做的社交平台，叫：校园O2O的活动发布平台。大学生们想发起什么活动，都可以通过这个平台发布，想参加活动的同学，则可以通过这个平台挑选活动，报名加入。
我深刻地记得，在加入的时候，CEO（首席执行官）的一句话，让我觉得这个项目太靠谱了。
他说：百度、谷歌，是一个连接人和信息的平台；人人网、脸书，是连接人和人的平台；而我们要做的，是一个连接人和活动的平台。
哇，瞬间觉得这个平台好有价值！
CEO跟我谈定五个点的股份，虽然不多，但我觉得这事儿能做大，于是开干！
我因为有设计和网络营销的经验，所以承担起推广这个平台的职责。同时，我自己组建了个团队，围绕清华、北大、人大、外经贸、北邮、北航、北师大等重点高校，铺设宣传物料。
当时，产品和开发团队也在马不停蹄地搭建。开发团队的负责人是一位有工作的社会人士，为了这件事情，连自己的本职工作都不管不顾，每天写16小时代码，连轴做开发。
没过两周，产品上线。我们欣喜若狂，觉得大家一定会疯狂拥入，就像Facebook一样，并会快速传遍京城的高校。(https://www.xing528.com)
然而……并没有。
虽然我们在学校内部做了大量的推广，很多人也了解到可以通过我们网站来寻找活动参与，但是，除了我们自己发起的活动外，没有人在我们平台创建活动，而用户发现平台活动少，时间、地点多种多样，不好协调，参与度不高。
初期，CEO说投资人很看好这个项目，会给我们投资。后续的会议中，我们问起融资进展时，CEO说，投资人看了数据，觉得并没有那么好，不打算投资了。
后来，团队陆陆续续有人退出。
等到临近毕业季，CEO自己也关停项目，顺利毕业，参加工作。
这是我第一次接触互联网创业，虽然做的是线下活动发布平台，但还是非常典型的互联网创业项目。这也是我第一次以联创的身份加入一个团队。虽然时间很短，只有不到两个月，但仍有不少收获。
复盘这次创业，最大的教训就是：做人和活动的连接，是真需求还是伪需求？
我的观点是，人参加活动，这是刚需。但是，人参加活动也是一个天然的社交需求，可以通过短信、人人网，以及现在的微信群，完美地解决。
作为一名学生，尤其是名校的学生，本来每天都已经被各种功课、社团、实习搞得团团转。自己的时间都已经忙不过来，为什么要参加一个陌生人组织的、跟自己八竿子打不着的活动？
当初最打动我的那句“我们要做的，是一个连接人和活动的平台”，在后来被验证，这并不是一个合理的平台生存逻辑。
商业不是大脑中臆想的空中楼阁，也不是优美的句式，更不是激情和口号，而是真真正正长在用户需求之上，为用户带来价值的事情。
想清楚这件事，是一切的开始。
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