提高工作成效的关键：团队的平衡优化

说到团队的平衡，人们通常都会想到《西游记》的四人组：

唐僧是团队的领导者，忠厚正义，仁爱礼让，信念坚定。如果不是潜心修炼的得道高僧，观音菩萨怎会选他去取经？唐僧虽然没有高强的武艺，经常会遇到危难，时时需要人保护，却能够把桀骜不逊的孙悟空、偷奸耍滑的猪八戒、样子凶恶的沙和尚凝聚到一起，足见其人格魅力的伟大。

孙悟空是团队中的一员，为人正直，骁勇善战，敢打敢拼，毫无畏惧，是三界内少有的大英雄。在追随唐僧西天取经的过程中，身经百战，屡立大功，忠心耿耿。虽然曾经三番五次地被赶走，但依然没有忘记师徒之恩，只要师傅遇到了危险，便会第一个出手相救。就现代团队管理来说，悟空绝对是工作能力最强、业绩最突出的顶梁柱。

猪八戒是唐僧的第二个徒弟，地位仅次于孙悟空，搞笑、圆滑、好吃、懒惰，能力不佳，却很受师傅的偏爱。猪八戒天生就是孙悟空的死对头，可是当孙悟空被生气的师傅赶走之后，他又从中调解。八戒曾经是天蓬元帅，和各路神仙都认识，社会关系广泛。在现代团队中，八戒绝对是个出色的公关人员，能够处理好各种复杂的人际关系。

沙僧任劳任怨、默默奉献，既没有出现过精彩的打斗场面，也没有说出一两句搞笑的台词，但是其作用也不可小觑。悟空虽然武艺高强，但不善长水下敌战，在水下和敌人打斗的时候就需要沙僧出手了。在师傅遇难、悟空受困时，八戒嚷嚷着要分行李，可是沙僧却立场坚定，劝说师兄搭救师傅。以现代观点来看，沙僧是对团队有较高忠诚度的专业技术类人才。

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就是这样一支由四种不同性格的成员组成的一支团队，克服重重困难，最终去西方取回了真经。不可否认，这样的团队才是真正平衡的团队！

当团队进入成熟期后，保持动态平衡是领导者必须坚守的原则。这时候，团队成员之间的关系已经达成了一种默契，彼此之间能够互相支持、互相合作、求同存异。但如果领导者不能将保持动态平衡看作是发展成熟团队的标尺，一旦遇到困难，团队就会失去既有的本色。

曹操兴师西征平定汉中的时候，孙权受到诸葛亮的鼓动，乘虚而入，亲自率领军队对曹操的后方进行了突袭，一举夺得了皖城，并乘胜前进，直逼曹操的东征根据地——合淝。(www.xing528.com)

守将张辽感到忧心忡忡的时候，收到了曹操派人送来的一个木匣，上面写着四个字：贼来乃发！当孙权率十万大军逼近合淝时，张辽等人打开木匣一看，书中指出：“若孙权至，张、李二将军出战，乐将军守城。”

当时，远在千里之外的曹操为什么要送个木匣，对守卫合淝的将领做出如此具体的安排？曹操知人善任，对三位战将的性格修养、用兵特点和作战能力都非常清楚，并且对他们三人之间平时的隔阂也是异常了解。这样做，在大敌当前的背景下，促成了张辽、李典、乐进等几位将军的精诚团结和优势互补，取得了率兵御敌的最佳效果。

果然不出曹操所料，受命之后，张辽坚决执行曹操以攻为守的战略决策，愿意亲自出去，和敌人“决一死战”；李典向来与张辽不合，对于张辽提出的建议，开始的时候一句话不说，后来为张辽的行为所感动，愿意听从指挥，反映了他公而忘私、豪爽直率的性格；乐进是个中间人物，对张、李都不敢得罪，有点怯战，看到张、李二人的意见一致，也就不甘落后了。

在兵临城下、人心恐慌的紧要关头，曹操的一封书信使三位将军同心抗敌，把不可一世的吴军打得七零八落。

一般来说，在每个领导者的周围都有几员得力的干将，占据着重要部门的重要位置。事实证明，如果得力干将和领导者的性格相似、趣味相投，企业很容易出现问题；凡是性格互补的，企业发展都比较健康。

一般来说，成长中的小企业，管理都比较简单，为了让企业快速成长，自然可以使用和自己一样的人。可是，一旦企业发展起来，就要用和自己互补的人，让不同的意见发生碰撞，这样企业才能做大做强。

互补是一种美，不同性格的人组成的团队，才能实现平衡。感性的领导者对员工进行鼓动，理性的部门经理认真执行；外向的领导者对员工进行激励，内向的经理认真操作；领导者多思考、多决策，部门经理则积极实践……这才是完美的配合，才是企业成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，其实，管理的道也是如此，阴阳平衡，才能实现团队的平衡。