郭为的顽强意志力，完成了任务

意志力是领导者最关键的核心要素！

进入21世纪以来，企业之间的竞争更多地表现在软资源、软实力的竞争。对于一家企业来说，在遇到问题和解决问题的时候，首先要坚定自己的信念。如果领导者在解决问题、做决策的时候思前想后，犹犹豫豫，就会失去解决问题的最佳时机。

神州数码从联想集团分离出来后，总裁郭为以“战略转型”为理念，加快了多元化电子产品的经营模式。但是，在过去的数年间，员工们一直都保持着传统的分销思维模式；而且，相应的管理模式也是基于分销体系建立起来的。因此，企业内部出现了很多问题。有些技术人员不满于经营模式的转变，扬言要集体辞职。郭为却意志坚定，反复地给技术人员做思想工作。

这时，联想集团董事局主席柳传志也打来电话，让郭为多考虑一下，三思而后行。郭为深知，柳传志是自己的伯乐，所以他开始犹豫了。为了更加确定自己的目标，郭为便对国际市场做了一次深入的分析。

结果发现，成长顺利的大型电子企业，员工都善于学习和反思；同时，许多公司都在开发包括软硬件维护服务、IT咨询等业务。郭为坚定了自己的想法，成功说服了柳传志来支持自己的多元化发展规划。

可是，当郭为的经营模式正式开始推行的时候，管理人员严重流失，但郭为毅然决然地坚持推行自己的发展规划。2003年，神州数码的手机业务遭遇重创，现金流告急。郭为顶住来自各方面的压力，以顽强的意志力，完成了管理体制的改革。

随着郭为的一次又一次的改革，员工看到了郭为改革的决心和顽强的意志力，于是纷纷调整思想，与郭为站在了一起。(www.xing528.com)

企业的发展贵在决策者的顽强意志，不可否认，正是顽强的意志让神州数码的管理层和员工们熬过了一次又一次的危机。

意志力是现代企业管理过程中影响企业发展的最大因素，领导者能否在最大程度上发挥意志力的作用，是企业成败的关键。如果领导者无法做到这一点，就会与发展机遇擦肩而过，徒留遗憾。

只有拥有坚决完成任务的意志力，才能形成企业的生命力。如果没有一种百折不挠的意志力，如果没有坚持做下去的精神，浅尝辄止，半途而废，不仅问题无法得到有效的解决，企业的发展也无从谈起。

在企业的发展过程中，领导者不仅要迎难而上，要以开放的心态来迎接未来的挑战，更应该具备坚定的意志力。决策者的意志力直接影响着企业的执行力，当决策者的意志力足够顽强的时候，遇到问题时就不会当逃兵，更不会把困难留给别人。

优秀的领导者不仅具有良好的决策力和思考力，还有着顽强的意志力。