提起用人不疑，很多人都会想起一个故事：
张俊是南宋时期的一名武将，一天到后花园散步时，张俊看到一个老兵躺在太阳底下晒太阳，就用脚踢了踢他，问：“你怎么慵倦到这种程度？”老兵爬起来，从容地回答说：“没事可做，只好睡觉。”
张俊问：“那么，你会做什么呢？”老兵回答说：“什么事都会一点，比如，贸易之类的事，也稍微知道点儿。”张俊说：“我给一万缗铜钱，你去海外跑一趟如何？”老兵回答说：“不够忙活的。”
张俊说：“给你五万怎么样？”老兵回答说：“还是不够。”张俊问：“那你需要多少？”老兵说：“没有一百万，至少也要五十万。”张俊欣赏他的勇气，立即给了他五十万，任其支配。
老兵首先打造了一艘极其华丽的大船，招聘了能歌善舞的美女和乐师，到处收购绫锦奇玩、珍馐佳果和金银器皿等，征募了十多名将军、上百名兵丁，按照拜访海外诸国的宴乐礼节，演练了一个月后，扬帆渡海而去。
一年后他满载而归，除珍珠、犀角、香料、药材外，还有骏马，获利几十倍。当时很多将帅都缺马，有了这些骏马，军容显得特别雄壮。张俊非常高兴，问老兵：“你怎么做得这样好？”老兵便把这次海外贸易的经历详细汇报。张俊称许不已，进行了重重的赏赐，问他能否再去。老兵回答说：“再去就要失败了，您还是让我回到后花园去养老吧。”
在这段故事中，张俊能拿出五十万给一个自称能做外贸的老兵，且不问如何使用，这种大气魄足以让老兵从容施展自己的聪明才智。这就是放心、放手所激发出来的人才效应。“用人不疑”这一原则的精髓，就是授权后的高度信任，关键在于放心与放手。
为什么有些领导者做的每一件事情，看上去都与“应当的”相悖，但在部门中却有着良好的工作氛围；有些则恰恰相反，做的事情本没错，部门氛围却很糟糕。其实关键就在是否信任。
据调查显示，有超过20%的职场人士对自己的顶头上司不信任，包括对他的承诺不信任、对他的能力不信任，以及情感上不信任……而且很神奇的是，这种不信任必定会同时在主管身上复制，之后再反射到下属身上，形成恶性循环。(www.xing528.com)
也许有人认为员工信不信任上司无关紧要，因为他们必须按照上司的意图行事。但真正有管理经验的领导者都知道，员工对上司的信任与否，决定着员工最终的表现，甚至会直接影响整个团队的绩效。
李秋是市场部总经理，他有一个助理。前几天，李秋交给了助理一个任务：总结部门上半年的个人业绩，并做一个全面的部门总结。
助理如期将《总结》发到了李秋的邮箱。可是，令他大吃一惊的是，助理竟然没有将数据和去年做对比。李秋非常气愤地把她叫到办公室里，问：“到底怎么回事，是不是根本没有重视这件事？还是认为这等小事对你来说是大材小用？”
助理感到很委屈，但并没有过多地解释，然后默默离开。过了一会儿，助理打来电话对李秋说，她刚才查了一下邮件的已发记录，数据对比在另外一个附件中。她刚才之所以没有解释，主要是以为自己忘发了，请李秋再看一下。
李秋赶紧又看了一下邮件，果然还有一个附件自己没有打开。发现自己错怪了下属，李秋赶紧回了一封邮件道歉，并表扬她总结得非常好。
很多领导者在管理上都存在上述问题。工作中之所以会出现误解，很多时候就是因为领导者对下属不信任。这种“有罪推论”的逻辑，不仅是对下属职业化素质的否定，还暴露了自己管理能力的缺陷。
在团队中，有什么比上下级间缺少信任更可悲的呢？作为一个领导者，如果不信任下属、不信任员工，那么下属、员工也就没有什么热情完成自己的工作，而且你也别想他们对你真诚。
信任下属不是一句空话，只有付诸行动，才能看见效果。有人说，最好的领导者是被下属充分信任的人，同样，最好的下属也是在企业中能得到领导者和同事充分信任的人。作为团队的领导者和领头人，该如何信任下属，并将你对员工的信任传导给他们呢？
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