优秀的领导者通常懂得厚积而薄发。领导者能力的优劣，从某种意义上来讲，可以从一个领导者是否懂得授权、是否信任下属方面来进行判断。
被人称为“经营之神”的松下幸之助，每次视察公司的员工时，都会觉得他们比自己优秀，他会对员工说：“我对这件事情没有信心，但我相信你一定能够做得到，所以，就交给你去办吧。”他相信，一旦受到信任，员工不但会乐于接受，而且还会竭尽所能地把事情做好。
1926年，公司要在金泽市设立营业所。松下从来没有去过金泽，但经过多方考察，还是认为有必要在那里成立一个营业所。当时，很多领导者都可以背负起这个责任，但是老资格的管理人员必须留在总公司。因为任何一个人离开总公司，都会对总公司的业务造成不利影响。这时，松下想起了一位年轻的业务员。
松下把他找来，对他说：“公司决定在金泽设立一个营业所，希望你能去主持这项工作。现在你就立刻去金泽，找个适当的地方，租下房子，设立一个营业所。我已经准备好了一笔资金，让你去从事这项工作。”
听了这番话，年经的业务员大吃一惊。他不解地问：“这么重要的职务，让我这个刚进入公司才两年又如此年轻的人去担任，不太合适吧？而且，我也没有经验……”但是，松下对这位年轻人很信赖，几乎用命令的口吻说：“没有做不到的事情，我相信你，你一定能够做得到！”
这位年轻的业务员终于下定决心说：“我明白了，您就放心让我去做吧。非常感激您能够给我这个机会，实在是光荣之至，我一定会好好地去干的。”
年轻人一到金泽就立即展开准备工作，每天他都会给松下写一封信，将自己的工作进展告诉松下，比如：自己正在找房子、房子已经找到等。很快，他在金泽的筹备工作完全就绪。于是，松下又从大阪派了两三名员工过去，开设了营业所，业务发展相当不错。
松下在谈他的经营哲学时讲到，管理下属的方法、要诀有很多，但最重要的还是能够信赖他人，把工作完全交给他。
接受上级分配下来的工作时，任何一个人都希望得到上级的信任。如果从上级的言谈举止中感受到对自己的不信任，员工工作的积极性就会受挫；反之，则会更加积极主动。(www.xing528.com)
无独有偶，乔布斯对员工的信任甚至超过了员工自己，常常使被信任者做出很多自己想都不曾想过的事。
比尔是苹果公司的一个工程师，一次，他在会上开启了演示程序，屏幕上瞬间覆盖了大大小小的椭圆，速度之快超出了想象，但是乔布斯依然不满足：“嗯，圆形和椭圆形不错，但是带圆角的长方形你觉得怎么样？我们是不是也做得出来？”
看到乔布斯非但没有赞扬他这么快画出来的椭圆形，竟然还得寸进尺，比尔有点恼火：“不行，根本没门。这真的很难实现，而且我们根本不需要那个玩意儿！”可是，乔布斯突然变得很激动：“带圆角的长方形哪儿都有！你看看这个屋子里面，白板、桌子和椅子。”之后，他又指着窗外说：“你再看看外面，外面更多，哪儿都是！相信我，比尔，我完全认为你可以做到，尽管去试……”最后，比尔回家研究去了。
第二天下午，比尔带着灿烂的笑容重返办公室。他的演示程序可以画出带漂亮圆角的长方形了，而且跟绘制普通长方形一样快。后来，他们将之命名为“圆角矩形”，这就是我们今天所使用的智能手机、平板电脑上图标的来历。
事实证明，受到信赖、得到全权处理工作的认可，任何员工都会无比兴奋，相应地也会产生责任心而全力以赴去工作。
通常，一个受管理者信任、能够放手做事的人，往往都会有很强的责任心。不管领导者交代了什么事情，员工都会竭尽全力去做好它。
大部分的人都会对被信任心存感激，这样，他们不仅会受到他人的监督，同时也会受到自己良心的监督。这时，员工对工作的期望就会远远超过满足生存需求，其工作内容就会转变为实现自我价值的追求。自然而然地，他们在工作中也就能取得更好的成果。
如果下属接到了上司分配的一项任务，却事事都要向上司请示，一点儿自主权都没有，不能放开手脚去做，工作积极性自然会大大下降；而上司也会因为事事关心而忙碌不堪，工作甚至会因为不能及时请示而被耽搁。
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