作为一位领导者，你可曾仔细想过以下问题，并从中找到真正的答案：
为什么许多员工在没有加班费的情况下，仍然自愿、辛苦地加班？
为什么总有一批人愿意为你所设定的目标全力以赴？
为什么总有一批人为你毫无保留地奉献他所有的才智？
多年来，许多人一直不断地思索这些问题，最后终于得出一个惊人的答案：成功的领导者，在于个人所展现的威信和魅力以及权力行使。而这种威信与魅力，正是来自于领导者自身的行为。
第二次世界大战时期，美国著名将领巴顿将军就是这样一位领导者。他曾经说过这样一句非常著名的话：“在战争中有这样一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切……”巴顿将军为什么要这样说？让我们先来看下面的故事：
有一次，巴顿将军带领部队行进，汽车陷入了深泥。巴顿将军大声喊着：“你们这帮混蛋，赶快下车，把车推出来。”所有的人都下了车，按照命令开始推车。
在大家的共同努力下，车终于被推了出来。当一个士兵正准备抹去自己身上的污泥时，惊讶地发现身边那个弄得浑身都是污泥的人竟然是巴顿。
士兵将这件事记在心里，直到巴顿将军去世。在将军的葬礼上，士兵对巴顿的遗孀说起了这件事。这个士兵最后说：“是的，夫人，我们敬佩他！”
看完这个故事，不难发现：士兵的状态，取决于将领的状态；将领所展示出来的形象，就是士兵学习的标杆！这个道理不光在军队适用，在任何一个企业中都适用。凡是能够带领团队取得成功的领导者，必定会以身作则、身体力行。
古语说：“己欲立而立人，己欲达而达人”，这句话的意思是，只有自己愿意去做的事，才能要求别人去做；只有自己能够做到的事，才能要求别人也做到。作为现代领导者，只有以身作则，才能用无声的语言说服员工，才能提高亲和力，才能形成高度的凝聚力。(www.xing528.com)
美国玫琳凯化妆品公司以“领导者以身作则”为所有管理人员的准则。公司创始人玫琳凯·艾施每天都会把未完成的工作带回家继续做完，她的工作信条是：“今天的事绝不拖到明天”，她从来没有要求员工也这么做，但她的助理和七位秘书都具有这样的工作风格。
为了使公司的产品扩大影响，玫琳凯·艾施从来不用其他公司生产的化妆品，也绝不允许公司下属使用其他公司的化妆品。
所谓以身作则就是，应该把“照我说的做”改为“照我做的做”。总对员工说“照我说的做”是下下之策，真正的上上之策应该是“照我做的做”。领导者只有严格地要求自己，发挥好带头表率作用，才能具备说服力，才能增强企业的凝聚力。
领导者是一个企业的先锋，也是员工体会公司文化和价值观的第一个接触点，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对成员产生巨大的影响。作为领导者，就一定要勇当下级学习的标杆。
有一天，美国IBM公司老板汤姆斯·沃森带着客人去参观厂房，走到厂门时，被警卫拦住：“对不起，先生，你不能进去，我们IBM的厂区识别牌是浅蓝色的，行政大楼工作人员的识别牌是粉红色的，你们所佩戴的识别牌说明你们是不能进入厂区的。”
董事长助理彼特对警卫叫道：“这是我们的大老板，陪重要的客人参观。”警卫人员回答说：“这是公司的规定，必须按规定办事！”结果，汤姆斯·沃森笑着说：“他讲得对，快把识别牌换一下。”所有的人很快就去换了识别牌。
领导者行为的影响力远胜过权力！领导者本人首先要理解企业的价值导向，让自己成为企业的代言人，正如IBM所有的管理层都被染成“深蓝色”一样，如此才能将企业的要求传递给员工，在不断的效仿、强化过程中形成一支步调一致的队伍。
规则是给员工制定的，也是给自己制定的。如果领导者自己都不遵守规则，如何要求团队的其他成员来遵守？在企业中，最容易破坏制度的人往往就是制定制度的人，有时甚至就是领导者本人。比如：大厅中明明写着“请勿吸烟”，可是烟瘾上来了，就会抽一支，可是由于你是领导，别人也不敢讲什么。
规则就是规则，确定下来的规则就要坚决执行。企业不缺乏规则，缺乏的是以身作则的理念和意识。领导者要发挥自己的标杆作用，永远站在队伍的最前方，给员工以榜样、力量、方向、方法，带领整个团队昂首阔步地向前迈进。因此，在带领自己的团队时，一定要时刻牢记，你不只是领头羊，更是指挥家！
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