做做下面的题，看看自己的感召力如何。
1.当员工向你汇报目前的工作情况时，你会：
A.认真地听取汇报。
B.偶尔忍不住会对员工训话。
C.喜欢批评员工以表现自己。
2.向员工宣布企业的规章制度时，你会：
A.反复阐述，之后充分信任员工。
B.点到为止，让员工自行领会。
C.强制员工接受，并严格监督。
3.对员工的不同意见，你总是：
A.乐于接受正确意见。
B.比较喜欢听话的员工。
C.自以为是。
4.在帮助员工方面，你：
A.善于体察民情，有时会为特殊情况破例。
B.只关心员工工作，很少过问其个人生活。
C.认为员工拿了工资，就该为企业工作，无须帮助他们。
5.在团队协作中，你：
A.会及时发现员工问题所在，并帮其解决。
B.高兴时才会指点一二。
C.只关注结果。
6.对于员工的期望，你会：
A.时常关注并尽力满足员工的合理要求。
B.更希望员工了解你对他们的期望。(www.xing528.com)
C.不愿意花时间了解员工的内心世界。
7.当员工完成自己的工作任务后，你会：
A.明白地给出评价，认可其成绩，或者给其提供改正错误的机会。
B.将员工的成绩归功于自己的领导有方。
C.不关心员工的工作成果，从不过问。
8.在对员工的信任方面：
A.你常给员工鼓气，让他们满怀信心地工作。
B.你更希望员工信任你。
C.你总认为自己的能力比他们都强，很少信任他人。
9.下达工作指令时，你常说的一句话是：
A.放手去做，有困难就提。
B.要尽快完成，有事多汇报。
C.任务完成不了，别来见我。
10.对企业愿景的描述：
A.你善于勾勒出振奋人心的企业愿景。
B.你所描绘的愿景让人有畏难情绪。
C.你只要求员工做好眼前的事，没有什么愿景。
测试结果：
标准：选A得3分，选B得2分，选C得1分，最后将分数汇总。
24～30分：你有很强的感召力，在感情上贴近员工，能为员工考虑，会帮助员工成长。你能获得员工的敬重，在企业具有权威、核心的领导地位。
17～23分：你具有一定的感召力，但喜欢以自我为中心，喜欢表达自己。喜欢自我表现，削弱了你的领导魅力，最终导致感召力下降。
10～16分：你的管理风格偏硬，管理缺乏人情味，很容易让上下级之间的矛盾上升为劳资双方之间的冲突，所以快速提升个人感召力是很有必要的。
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