在企业内，从头开始推动放权文化确实比较困难。但是，一旦推动成功，就能将员工的主动性充分调动起来。优秀的领导者一般都会这样有效放权：
1.先列清单再放权
简单来说，可以先列出每天自己所要做的事，再根据“不可取代性”和“重要性”删去“非自己做不可”的事，剩下的就是“可放权事项清单”了。这样做，会更有系统、有条理。
2.找到合适的放权之人
在授权之前，要明确这样一个问题：要将权力放给谁。你所指定的人，如果经验多但对于该项任务不擅长或意愿较低，未必会比经验少、有心学习而跃跃欲试的人更适合。因此，要将权利放给后者。
3.弄明白放权的限度
如果授权不清，有些员工就会自作主张，做出一些超出自己权力范围的事。因此，最好在放权时交待好“底限”，一旦快触碰到了，就应该刹车，不要擅自跨过界限。
4.明确任务完成的指标与期限
放权不仅仅是将工作丢给员工，还要让他明白领导者期盼什么，因此，要让员工了解：必须达到哪些具体目标、必须在什么时间内完成……一旦明确了这些内容，员工也就掌握了基本的行动方向。
5.给员工提供一些支持
要告诉员工，当他们有问题时，可以向谁求助；同时，要为他们提供他们所需的工具或场所。当领导者把自己的工作分配给员工时，还要将权力一起交给他。此外，要让员工了解，他们日后依然可以向你寻求意见和支持。(www.xing528.com)
6.放权后要适时做些指导
将权力下放给员工后，不能不闻不问，不能干等员工将工作成果捧上来。虽然不能总是紧盯某个下属不放，但依然要注意员工的状况，适时给他们一些“这儿不错”“那样可能会比较好”之类的意见提点。如果某项工作需要按时完成，可以提醒他注意进度与时间。
7.及时总结，及时改进
放权后，领导者要找员工讨论他这次的表现，及时检讨改进；也可以让员工描述一下自己在这次工作中学到了什么。然后，再配合自己观察到的状况，为下次放权做参考。
8.放了权就不要干涉太多
与其紧迫盯人，不如在开始时就交待清楚，然后放手让员工去做。这样，领导者既可以省一些精力，也可以让下属最大程度地发挥自己的能力。
9.放权也要从小事做起
即使只是一件寻常不过的小事，也可以“放权”，不一定要是什么大方案、大计划。尤其对于新进员工，从小事开始对他们放权，可以训练他们负责任的态度，建立他们的自信。
10.不问老员工“懂了吗”
在给下属授权的时候，有些领导者习惯性地会问员工“懂了吗？”“我讲的你明白了吗？”这时候，对细节还不太懂的老员工都会反射性地回答“知道”“明白”，因为他们不想当场被你看扁。可是，这样做对于提高授权的有效性是非常不利的！
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
