放权难处与领导者的信任和能力

在“放权”的问题上，领导者经常会遇到这样一些问题：

1.不敢放权

韩非子曾经说过：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”敢于放权并善于放权，是领导者成熟的表现，又是领导者取得成就的基础和条件。

有些领导者之所以不敢放权，主要是因为不信任对方，无法确定对方的能力。对于中层来说，一提到放权，本质上都是要涉及钱和资源的调用。而领导者只有在确信下属的能力可以用好这些资源后，才能真正做到充分放权。否则，即使给他们授了权，也是空文一张，最终的决策权依然在高层手中。

2.不会放权

有些企业认为自己缺乏管理人才，但很多情况并不是员工本身的问题，而是企业自身没有将人用好。问题矛盾的核心就是授权机制，如果处理不好这个问题，就容易出现很多问题。

（1）权责不统一(www.xing528.com)

有些领导者在制定任务时会说：“今年销售额提高多少，成本降低多少……”这种说法只明确了目标或责任，没有明确权利。所以一旦出现了问题，下属就会认为自己没有得到授权，其潜台词是：“我要的资源你没有给我，我完不成任务不是我的错，而是你的错。”

（2）有权不敢用

很多企业老总认为，给下属放了权，可是对方不会用。其实，不是不会用，更多的时候是不敢用。只要有权力，就存在决策风险，为了减少风险，有的下属就会不用权。

（3）制度不匹配

有的领导者讲：“我们的授权很明确，分公司多少，总监多少……”但流程上最终的审批还是掌握在自己手中，这样的放权形同虚设。如果出了问题，也没有办法追究，因为是你签字，签字就要承担责任。