了解领导者影响力的多种类型及其重要性

这里所讲到的领导者的影响力，主要包括三方面内容：

（1）人伦影响力

两个人如果要合作，至少要有一人有文化底蕴、有理性。因为，只有有理性的人才能影响他人，能使自己与他人具备相容的基础。古人说：“凡人之所以贵于禽兽者，以有礼也。”（《晏子春秋》）“礼，敬也。”（《墨子》）所谓“礼”，就是“恭敬”，即不仅要知道利己和自尊，还要懂得利他和尊重别人。

孔子又曰：“仁者爱人。”能爱别人的人也就能影响别人。简单地说，关爱别人就能影响别人，这种影响力就是伦理力。同样，在企业管理中，领导者只有关心下属、了解下属，维护下属的利益，才能受到下属的拥戴，才能提高自己在企业中的影响力。

（2）交感影响力(www.xing528.com)

在对别人的行为和效果进行肯定评价的时候，对对方的尊重和个人重要性的肯定都会激发对方对你的尊重和肯定，彼此之间进而产生吸引力，这种力就是交感影响力。因此，当员工做出成绩或者有所进步的时候，领导者要及时给予表扬和鼓励。当下属从领导者这里获得肯定的赞扬时，他们的积极性就会被调动起来，工作效率自然就可以提高了。

（3）强制影响力

强制影响力也称为强影响力。韩非认为，人可以用“两柄”来支配他人，“两柄”指的是重赏和重罚，就是用重赏去诱导他人实现群体目标；用重罚去制止有害于群体的行为，达到令行禁止的效果。赏必信，无信，赏就会失去作用；赏要重，不重，则人们无动于衷。

因此，强势领导者在管理团队的过程中，要制定严格的赏罚制度，且严格执行制度。这样，奖赏某个员工，其他员工就会受到鼓励；看到某个员工受到了批评或惩罚，其他员工也能吸取教训、引以为戒。