泾源县农商行成立并积极参与疫情防控

【概况】泾源县农村信用合作联社成立于2005年9月30日。2019年12月6日，改制宁夏泾源农村商业银行股份有限公司并正式挂牌开业。泾源农村商业银行营业网点及自助银行分布全县7个乡镇，在农村区域建立金融便民服务工作站96个，覆盖全县96个村，现有职工110余人，是当地唯一一家乡村两级金融服务全覆盖的金融机构。

【金融运行】2020年，面对严峻的外部环境和日趋激烈的同业竞争，泾源农村商业银行在黄河银行党委的坚强领导下，在全体员工的艰辛努力下，支农支小更加精准务实、金融扶贫效果显著，资产质量、经营效益稳步提升，风险防控能力、综合实力持续增强，转型发展趋于稳定，企业形象得以改善，党的建设全面加强，发展基础更加牢固，各项业务呈现“稳中有进、稳中向好”，整体经营管理迈向高质量发展。存款业务呈现增长趋势。各项存款余额17.29亿元，较上年增加2.01亿元，增长13.17%，存款市场份额占县域金融机构的50.35%，较年初增长2.98个百分点。贷款规模持续扩大，各项贷款余额18.99亿元，较年初增加2.98元（含信用卡及贴现新增1.57亿元），增长18.6%，完成全年计划（含贴现及信用卡透支）的127.77%；投放金融扶贫贷款3.57亿元，完成投放计划的297.5%；农户贷款覆盖面55.37，完成全年计划的71.56%，贷款规模强居县域金融机构之首。不良资产降控取得成效，不良贷款余额1884.1万元，较年初下降0.55元；收回表外不良资产263.04万元，完成全年计划的175.36%。整体盈利水平增长稳定，实现经营利润5740万元，完成全年计划的79.9%。战略发展指标较好完成，电子渠道替代率92.2%，较上年增长28个百分点，完成目标计划的101.88%；手机银行新增有效户数14669户，完成目标计划的127.56%；新增工会卡发卡数2587张，完成目标计划的103.48%；社保卡激活数6871张，完成目标计划的114.52%；信用卡新增发卡1696张，完成目标计划的67.84%。

【金融服务】强化金融服务策略，保障信贷资金供给。充分发挥金融科技赋能信贷支持满足“三农”需求，引导、宣传客户通过“黄河e贷”申请线上办理贷款业务，同时充分应用小微移动平台，下沉信贷服务，确保了县域信贷资金投放不因疫情影响。对民营小微企业，做到不抽贷、断贷、压贷，及时通过无还本续贷、展期等方式支持民营小微企业正常经营生产。对辖区内涉及居民生活物资生产供给的企业，在贷款期限、贷款利率上予以优惠倾斜。二次进军“三农”市场，强化巩固农村阵地，全员上下以服务乡村振兴战略为总抓手，着力深耕“三农”、农村市场寸土必争、寸土不让。全力支持县域农业增产提质、全力保障县域内广大农户信贷资金需求。大力推广黄河银行新推出“黄河e贷”产品，实现了小额农户贷款不见面、零接触、马上办，获贷方式，彻底解决了农户贷款担保难、手续多、效率低的老大难问题。实行网格化管理，推动整村授信全覆盖。截至年底，已确立1个“支持农村产业发展示范村”，与县域所有行政村签订了“金融支持农业产业发展框架协议”，已完成45个“授信村”的整村授信工作，占县域行政村的46%。发扬背包精神，精准对接服务客群。对县域内97个行政村逐户、逐组、逐村上门采集信息，建立经济档案，现场评级授信、实地调查评估，将评级结果公示公开，动态管理，依托互联网大数据批量风控，“一户一评级、一户一授信”，把柜台搬到了百姓家中。倚实业拓新增长，创新支农支微模式。根据小微企业信贷融资“短、频、快”的特点，及时向民营、小微企业客户推广办理“富民卡”“富农卡”等循环自助贷款产品，有效减少了小微客户办贷频次和成本，提升了贷款周转灵活性和使用效率。发挥政策资金撬动，创新金融服务模式。采取政策+银行的信贷模式拓宽融资渠道。11月末，发放“两创”贷款1251户、1.27亿。

【风险防控】实施信贷基础管理、资产质量管理“两大工程”。按照2020年全面启动、2021年提质增效、2022年验收总结的步骤，分三个阶段全面开展，形成一套完整的、合规的制度体系、组织体系、运行体系和管理体系，助推信贷管理高质量推进。对症下药，创新“杨岭模式”。先后为杨岭村52户失信农户释放了黑名单，截至12月底，杨岭村贷款农户169户、贷款余额1276万元，授信户数占常驻农户（188户）的90%。通过完善“杨岭村信用重建模式”，泾源农商行已探索建立了“超龄宽贷覆盖失信贫困户、清零再贷覆盖清零失信户、部分还贷覆盖信用重塑户、联手续贷覆盖旧贷失信户、能人保贷覆盖部分还款户、亲人帮贷覆盖兜底失信户”的“六个覆盖”信用重建模式。加强了表外不良资产处置力度，不良贷款专项清收小组按照“一户一策、因地制宜”的原则，督导各支行加大对表外不良资产的清收管理力度，做到账销案存、强化管理、加紧催收、维护债权。强化责任清收时效管理，建立表外不良资产清收台账，明确经营管理责任人，加强诉讼时效管理，严防诉讼时效丧失。按照“快进快出”和“效益最大化”原则，加快了不良资产清收进度。(www.xing528.com)

【金融扶贫】疫情阻不断真情，隔离隔不住爱心，面对疫情，不忘乡情。为主动履行社会责任，全力支持新型冠状病毒感染肺炎的疫情防控工作，助力坚决打赢疫情防控阻击战。泾源农商行向泾源县政府捐资15万元支援县域疫情防控工作，向当地疫情防控卡点捐赠生活物资18982元，党员及员工自愿向武汉疫情灾区捐款110人次共23120元。工会深入慰问一线防疫工作人员，对5名员工家属为疫防一线医护人员的员工开展了慰问，送去慰问金5000元。

【业务提升】营销对公存款，拓展对公业务。为推进对公业务健康、均衡、协调、可持续发展，提升对公业务负债增量，实施开展了分层营销，延长了营销链条，充分挖掘机构客户资源，从管理责任人、对接频次、维护措施等方面着手，细化营销目标和计划，落实分层管理营销相关工作。提升营销能力，深挖个人存款。为进一步提升个人负债增量，采取网格化营销的方式在全辖开展各项营销活动，营造良好的宣传营销氛围，各支行利用人缘熟、地缘亲的优势，对辖内基础客户逐户制进行梳理，积极开展养殖户营销、产业户营销、公职人员营销，对来存的客户一对一制定理财计划，设身处地为客户选择收益最优的理财方案，在理财产品中断时积极引导客户进行理财业务对接，力争留住存量客户的同时积极开发新的客户资源。开展多项营销活动，建立科学激励机制。在年内通过开展“赢在春天”旺季营销促进负债业务健康、有序发展，激发员工营销动力，实现了2020年的良好开局，同时建立科学合理的员工考核机制，实行营销任务与绩效挂钩，对员工考核实行精细化考核，多劳多得、按绩取酬，最大限度的激发员工的营销劲头。强化公私联动营销，抓牢热点留资金。以网点为单位，绘制周边市场竞争力图谱，充分了解竞争对手的产品、价格、规模、优惠活动等关键信息，利用机制灵活、点多面广、差异化服务优势，有针对性地拓展潜力客户。紧盯县域重点项目、失地农民补偿款、房屋拆迁款等阶段性和区域性热点资金，联系政府相关补偿部门，实施组合营销，从源头上促进存款增长。截至2020年末，各项存款余额17.49亿元，较上年增长2.21亿元，增长14.51%，存款市场份额占全县金融机构的49.33%，强居全县同业之首。

【廉政建设】全面从严治党，加强理论武装。坚持运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，将“不忘初心、牢记使命”主题教育作为党员干部的必修课、常修课，定期组织了民主评议党员、谈心谈话、民主生活会和组织生活会等，进一步把教育成果转化为坚定理想信念、砥砺党性心性、忠诚履职尽责的思想自觉和实际行动。强化监督机制，巩固发展反腐败斗争工作成效，为推动加强重点领域监督机制改革和制度建设，建立起来权力运行可查询、可追溯工作机制，形成干部员工“生活圈”“社交圈”以及八小时以外的监督机制，推动建立“互联网+党员廉洁评价+员工行为排查”工作机制，运用大数据平台加强动态监控和分析，实行“背靠背”线上排查，发现问题线索及时调查核实，做到违规行为早识别、早预警、早处理。压实主体责任，把“两个维护”落实在实际行动中，把全面从严治党“两个责任”落实作为纪检监察监督、巡察监督的重点，强化对下级党组织的监督，推动主体责任落实落细实施“三大攻坚战”“八个统一、六个集中”顶层设计、“三个银行”战略目标等，严查不敬畏、不在乎、不落实，喊口号、装样子的错误表现；严查空泛表态、敷衍塞责、执行不力等突出问题。建立形式主义、官僚主义典型问题公开通报曝光制度，形成有力震慑。在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平为核心的党中央保持高度一致。巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，进一步加强党的政治建设，坚决履行好“两个维护”政治责任。将各党支部党风廉政建设列入年度工作要点和总结中，每季度至少报告一次党支部党风廉政建设工作；泾源农商以钉子精神持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，持续深化纠治“四风”，树立良好工作作风，积极解决群众反映的热点难点问题，维护群众的切身利益，坚决整治形式主义、官僚主义突出问题；积极开展纪律规矩教育，紧盯重要节点监督检查，在重大节日期间，重申纪律，发送廉洁提醒短信400余条；下发强调节日期间纪律作风建设通知4份；组织开展领导班子成员集中廉洁提醒谈话1次；组织开展中层干部党风廉政建设例行谈话19人次；组织开展干部任前廉洁提醒谈话1次；组织开展“廉政警示教育周”廉洁提醒谈话1次；组织开展节前廉洁提醒谈话2次等，以案示纪、明察暗访等方式，有效防范各类隐形问题发生。