中国建设银行耿马自助县支行优化

【综述】　2018以来支行以党的十九大精神为指引，深入贯彻省分行党委提出的1234567工作思路和目标，紧紧围绕市分行党委提出的分行现在和今后一段时期总体工作思路和措施；围绕市场表现、价值创造、主营业务收入和员工收入提升三大核心目标，发扬五大精神，持续打牢五大基础，持续实施业绩兴行、基础立行、管理治行、内控保行、文化铸行年度行动方案，强化“5+”作风建设，全面推进“6+3”战役，强化内控和风险管理，抓好员工队伍建设，抓好工作落实，保障支行稳健经营。

【业务发展】　支行各项存款时点余额65…081.92万元，较年初新增375.62万元，完成年度综合经营计划1.2亿的0.003%，四行增量占比为0.12%，存量占比为24.51%，较年初市场份额下降0.16个百分点。余额四行排名第二。其中，对公存款时点余额28…658万元，较年初负增长4…083万元，年度综合经营计划（6…000万元）完成率-168%，四行增量占比为-93%，存量占比为24.33%；个人存款时点余额44…750万元，较年初新增4…459万元，年度综合经营计划完成率74.32%，四行增量占比为121%，存量占比为24.59%。全行各项贷款余额10…842万元，较年初减少842元，其中，对公贷款341万元，较年初减少2…610万元；个人贷款7…094万元，较年初增加1…570万元，信用卡贷款3…407万元，较年初增加198万元。四行占比为9.62%，较年初下降0.85个百分点。个人类现金回收24万元。实现中间业务收入641.48万元，同比增加429.87万元，计划完成率85.53%。实现账面利润1…992.34万元，同比增加278.96万元。移动金融交易量比89.13%，比年初提升了14个百分点，柜面替代率91.44%，比年初提升了16个百分点。对公全量客户个数450户，比去年减少17户，有效客户加权个数710户，比去年减少92户。有效客户个数181个。

【“三大战略”开展】　在普惠金融方面：支行深挖“惠福龙卡”发卡，积极宣传小微企业快贷。2018年“惠福龙卡”累计发卡13…793张。拓展裕农通服务点8个，为蔗农提供查询、转账、交话费、基本的投资理财等便民服务。耿马支行共发放金融社保卡12…874张，城乡居民实现门诊或购药结算，为民众带来了极大的便利，也为今后社保缴费渠道电子化缴费奠定基石，真正做到精准脱贫金融助力。支行深入开展学习小微快贷业务，对应知应会知识进行测验考试，同时对小微企业和个体工商户开展调研宣传，扩大“小微快贷”品牌宣传同时优中选优储备了一批客户。下一步将把它作为政府部门的敲门砖，拉动机构存款的增存。在蓝海战略方面：加大宣传力度，大力安装“CCB建融家园”及“CCB建融公寓”App。支行成立由主要负责人牵头的专项营销小组，努力与住建局、城投公司沟通，获取房源。金融科技方面：耿马法院案款管理系统、政府集中采购招标系统上线运行，住房维修系统升级改造，安心养老成功签约。金融科技客户数的14个平台中支行涉及4个；新一代12项重点业务，支行在裕农通、龙支付、对公雷达、普惠金融、现金管理、悦生活云平台方面有涉及。员工业绩计量重点产品有效认定率有所提升；大堂业务办理模式由“柜员操作为主”转变为“客户自主、自助办理”，释放柜员，专注于客户交流与营销，为客户提供“一站式、自助化、智能化、多样化”的服务体验。

【内控合规底线和资产质量】　夯实客户基础，努力拓展客户新增。持续夯实柜面基础，开展柜面现金、金库现金、自助银行现金、授权、双录、身份真实性核查、开户、对账、飞单、不相容岗位、征信、会计档案等重点领域的专项排查，强化稽核差错率、客户对账率的督办与考评。配合分行开展房金业务、信贷业务的专项检查，强化制度执行力。持续夯实渠道基础，内控合规基础。按照“管理创价值、管理防风险、管理炼干部”要求，认真执行市分行管理治行战略，整体提升支行内部的管理水平，向管理要效益，让管理出效益。着力加强印章管理、授权管理、财务管理、信息安全管理、安全营运管理、员工行为管理、合规管理、信贷管理等重点工作的专项整治。加强学习增强“四个能力”（风险预判能力，风险识别能力，风险管控能力，风险化解能力），做到“五个到位”（责任、管理、监督、人员、考核），落实“七个层次”内控案防长效机制建设，密织内控合规管理大网。(www.xing528.com)

【领导名录】

行　长：卢　彦

副行长：陈永进（纳西族）