【综述】 2017/2018制糖年度，公司始终以集团“四个目标、五个理念”和目标计划管理为工作引领，充分学习领会冯总裁在集团2017年年会上提出的“学习、创新、提高”的方法论，持续深化改革创新，在全体干部员工的共同努力下，如期完成了年度生产任务，部分生产技术指标取得新的、历史性突破，系统效率提升，规模效应呈现。
【原料完成情况】 一是通过对高优、高产原料品种引进及科学种植技术的有效推广和实施，年度实现入榨甘蔗86.4万吨，平均单产4.84吨/亩，较上年70.27万吨增加16.1万吨，增幅达22.96%，较目标计划的74.68万吨增加11.7万吨，均突破历史最高水平，并在集团年度劳动竞赛评比中荣获“原料发展增长量进步优秀奖”“原料增长进步奖”两项殊荣。二是种植面积资源效率89.77%，较上年87.4%提高2.37%，较年度计划87.49%提高2.28%。三是蔗地高糖甘蔗糖分农务收回率94.76%，较年度目标计划94.3%提高0.46%；蔗地高糖甘蔗糖分总收回率80.44%，较年度目标计划80.26%提高0.18%。四是坚持“两手抓，两手都要实”工作方针，克服了年度原料种植、砍收人力资源不足、区域内产业竞争、蔗款难以及时支付等因素所带来的负面影响，如期完成了年度原料种植发展任务。2017/2018年度公司共计完成基础设施资金投入178.17万元，有偿扶持资金3…292.63万元，无偿扶持资金661.41万元；年度完成甘蔗种植总面积17.068万亩（其中：宿根12.334万亩、新植蔗4.734万亩），全膜覆盖完成5.967万亩，机械化应用4.850万亩（包括：机耕、机耙、开沟）。
根据近期估产测算，预计2018/2019年度可入榨甘蔗量83.6万吨，为新榨期目标计划的总体实现夯实了基础。
【生产指标完成情况】 2017/2018榨季，公司以系统资源效率最佳和均衡定量生产为目标指引，深入贯彻“学习、创新、提高”的方法论，坚持“安全、优良、可控、效率、可持续”的五原则，通过职能优化、岗位定编人员优化、激励奖惩考核等系列措施，确保了公司目标计划的层层分解落实，实现了均衡稳定安全生产，如期完成了榨季生产工作任务，系统效率得到提升，有效实现了降本增效的工作目标。本年度预计完成吨糖含税完全成本4…660.71元，较上年度实际完成5…157.99元低497.28元，成本下降率9.64%、较目标计划的5…002.08元低341.37元，成本下降率6.8%；实现年度绩效工资总额868.8万元；预计实现吨糖含税完全成本4…608.82元/吨，与上年5…138.99元/吨比下降530.17元/吨，按年终平均销售价5…250元/吨计算，预计实现年销售收入49…544万元，实现利润7…479万元，可实现税收4…039万元。(www.xing528.com)
一是完成产糖率12.78%、较上年度12.51%高0.27%、较目标计划12.8%低0.02%；产白砂糖11.04万吨，人均产糖278.99吨，突破公司历史最高产量。二是节余蔗渣打包率7.22%（等折50%水分），较上年度5.45%提高1.77%，较目标计划6.5%提高0.72%，节余蔗渣打包率实现了公司历史的最好水平。三是蔗地高糖甘蔗纤维节余率完成31.28%，较上年度25.04%提高6.24个百分点、较目标计划28.9%提高2.38个百分点，实现了公司历史的最好水平。四是一级品率完成95.67%，较目标计划的95%提高0.67%，130IU以下比率完成48.79%，较上年度44.41%高4.38%、较目标计划的60%低11.21%；高品质糖比率完成5.38%，较上年度4.29%提高1.09%。五是吨蔗耗电量33.93KWh，较上年度35.76下降1.83KWh、较目标计划34下降0.07KWh，吨蔗耗外电量1.15KWh，较上年度2.48下降1.35KWh、较目标计划1.4下降0.25KWh。
【领导名录】 总经理：罗志坚
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