企业核心竞争力的理论解释及其优化策略

企业核心竞争力理论主要研究两方面的问题:一是企业怎样才能创造出竞争优势；二是企业怎样做才能长久保持竞争优势。企业核心竞争力理论将企业视作一系列能力以及资源的集合体，把积累、维持和运用此项能力视为企业能持久保障其竞争优势的决定性因素。企业核心竞争力理论把企业内部资源与条件看作是获取和保持企业市场竞争优势的首要因素，从而追寻企业生存和成长最为本质的东西。企业核心竞争力不仅直接决定了企业的业务范围，甚至还会影响并直接决定企业多元化经营的广度及深度。

随着对企业多元化经营研究的日益深入，企业核心竞争力理论转向重视研究企业并购问题。企业核心竞争力理论提出这样一个观点:企业并购是企业自身开展资源积累及储备的有效方式。一方面，主并企业通过并购可快速获得被并购企业完整的知识、资源与能力，通过速度经济效应从根本上提高本企业的战略储备水平；另一方面，企业对以并购形式获得的一系列知识、资源与能力往往有很强大的控制力，便于采取协议甚至行政命令等手段促使新取得的各项资源及能力与企业内部原有的资源及能力互相融合和促进。企业核心竞争力理论认为企业并购的最终目的在于增强企业的持续竞争优势和提高核心能力。(www.xing528.com)

企业核心竞争力理论具有一个隐含的前提假设:企业知识及能力积累得越多，资源就越具有独特性及排他性；而具备更为强大核心能力的企业，核心能力对其持续竞争优势的贡献就会更大。实际上，企业的核心竞争力与企业知识及能力积累间的关系相当微妙，一个企业原有的系列资源、知识和能力虽然有助于企业获取现实的竞争优势，但在变化迅速的企业竞争大格局下，由于企业经营环境变化可能导致的资源损耗、知识老化和能力惰性，更可能是企业维持持续竞争优势的最大障碍。因此，企业维持竞争优势不仅与企业知识与能力积累高度相关，而且与企业知识范式的转变与能力的创新密切关联。