联想企业年金计划的成功实施经验

1.年金计划启动前与员工进行深入沟通

作为一项企业员工福利计划，联想集团在年金计划启动前，充分考虑广大员工的实际需求，劳资双方进行了深入而充分的沟通，为年金计划的实施和具体操作奠定了良好的群众基础。公司向大家介绍了企业年金的相关知识及国家的相关政策，树立了员工的养老风险意识及养老保障理念。在此基础上，介绍联想集团年金计划的具体内容及实施办法，并对年金方案反复论证修改，使这一创新举措得到员工的高度理解和认同，并顺利实施。

2.采用公开招标方式选择专业的年金服务机构

联想集团通过公平、公开、公正的招标选择专业的年金服务机构。从2005年9月到11月，联想年金计划正式开始公开招标，历时近2个月，最终选择平安养老、招行、嘉实作为联想企业年金的服务供应商。联想企业年金服务运行机构参与人包括计划的受托人、账户管理人和基金托管人，在公开招标中，每种角色都有四家以上符合资格的候选人参与竞标。联想集团主要从公司实力、投资风格、市场形象以及风险控制等方面进行选择，平安养老、招行、嘉实这三家企业在具体方案设计中显示出其卓越的专业能力，最后脱颖而出，完全胜任企业年金管理工作。

3.吸引优秀人才加盟，稳定员工队伍(www.xing528.com)

企业成功的关键之一是人才，企业要发展必须要有一支稳定高效的员工队伍。年金计划既是一项员工福利计划，又是一项企业激励机制。联想集团实施年金计划的初衷是通过为员工提供补充养老计划激发员工的工作积极性，培养员工的职业认同感和归宿感，同时吸引海内外优秀人才加盟。联想集团年金计划的实施也的确达到了预期目的。据统计，联想集团自2004年筹备年金计划以来，目前约有70%的员工加入年金计划。一方面，员工离职比例已经大为降低，员工队伍稳定性显著增强；另一方面，有大量国内外优秀人才加入联想，员工队伍结构不断优化。人力资源的稳定优化，提高了员工的工作效率，为联想集团的技术创新和可持续发展奠定坚实的基础。

4.相关法律、法规和政策的扶持

联想集团企业年金计划得以启动并顺利实施，与国家相关法律、法规和政策的扶持是密不可分的。2004年5月1日国家颁布了《企业年金试行办法》，正是因为该试点办法的政策引导，2005年6月，联想成为国内第一个“吃螃蟹”的企业，联想企业年金计划在内部正式立项，并于2006年7月开始实施。2009年，财政部、国家税务总局发布《关于补充养老保险费补充医疗保险费有关企业所得税政策问题的通知》，将企业缴费部分的税收优惠额度从原来的4%调整为5%。2013年，财政部、人社部及国家税务总局又联合发文，对企业年金采取EET型税收模式，逐步加大了税收优惠力度，进一步促进了联想企业年金计划的发展。从中可以看出，《企业年金试行办法》的颁布首先为联想探索补充养老计划提供了思路和解决方案，其他陆续出台的年金相关政策又保障了联想年金计划的顺利实施。