信用楼：打造企业最富有资源

开业六年不盈利却宣布自己“成功了”。河北黄骅信用楼商厦用六年的利润换取了宝贵的品牌信用，获得了持续稳定增长的动力。

河北黄骅信用楼商厦案例，乍看起来是一个再平凡不过的小企业成长案例。然而，当我们得知，信用楼曾经用六年的不盈利换取宝贵的信用原始积累，到人们普遍感叹百货业越来越难支撑，钱越来越难赚时，信用楼的经济效益却开始了连年大幅度增长，相信我们一定会有所震动。

以多年不盈利换取市场份额的策略，过去我们似乎只知道一些实力雄厚的跨国公司为打开新市场“铺路”时才会运用。像信用楼这样一种县级小城市里的小企业，如此“魄 ，力”的确鲜有听闻。信用楼总经理张洪瑞认为，赚钱的企业不一定就是成功的企业，有信用的企业才是成功的企业，因为有信用的企业才能长久赚钱。话虽朴实，其间却包含了信誉楼强烈的品牌经营意识。

位于河北省黄骅市区的黄骅信用楼商厦创立于20世纪80年代中期，最初是由15位农民集资兴建的小商场，开业时面积仅为200多平方米——标准的“小卖部”形象。15年后的今天，信用楼已发展成为一个总管业面积1万多平方米，拥有职工800余名的大型商场。方圆百里的人们往往把它作为购物的首选场所，甚至连天津等周边地区的消费者也被吸引了过来。除了直接经济效益之外，信用楼的经济辐射效应也十分显著。在黄骅市，信用楼业务扩张到哪里，那里的地段就升值。根据估算，目前，信用楼的无形资产已超过1000万元。信用楼走出了一条以利润换信用、借信用树品牌、以品牌创效益的成功之路。

一部信用楼的创业史就是创信用史。有没有信用，信用能不能持久，直接决定着企业能否持续成功。黄骅信用楼商厦靠营造信用发展壮大的经验，对于广大中小城市百货公司在竞争已趋白热化的条件下如何保持持续繁荣，提供了有益的启示。

核心战略

信用楼的种种市场营销及服务手段都集中体现了这样一种经营思想：要支持一个成功的品牌，就必须加大资金和其他资源的投入。为构建品牌的投入决不只限于广告或资金的简单投入，而应该集中力量从事以下三种具有杠杆效益的竞争活动：一是增强品牌系列效应，二是加强品牌创新，三是增强与消费者的密切联系以巩固品牌。

当传统的制造行业也已经将“核心价值在于服务”奉为圭臬时，从属服务行业的百货商场，对于服务的价值当然更应该视为重中之重，将服务作为立身之本。信用楼以开业六年的不盈利换取市场影响力，换取顾客忠诚度进而获得长期盈利的动力，这一行为看似超出常理，其实显示了企业重视品牌投资的先见卓识。

招术出击

六年掘出“第一桶金”

在不少创业故事中，主角们如何掘得“第一桶金”是人们乐于流传的掌故。一方面，“第一桶金”的获得往往意味着初创企业的某种历史转折，对企业的后续成长起到重要的推动作用；另一方面，“第一桶金”或多或少带有一些传奇色彩。在信用楼的成长壮大中，“第一桶金”的获取当然也颇值得说道。不过，与通常的故事有所不同，信用楼的故事再平淡不过，他们收获的也不是普通意义上的发展资金，而是完成了企业信用的原始积累。

1990年，当企业账面利润还是零时，总经理张洪瑞曾缱布：“信用楼成功了”。这在企业内外引起了相当的震动。为什么敢这样断言?张洪瑞给出了三个理由：首先，公司始终视“信用”为企业的生命，创下了一块被广大消费者认可的“信用”牌子，这是企业最富有的资源。

或许有人要说，信用楼前几年是白干了，因为一分钱没赚。但企业却认为，信用楼这几年的收获却是无价的——信誉将在以后的经营中带来难以估算的效益。这一点，在以后的经营中得到了很好的验证。

其次，信用楼在这六年中造就了一支经受了市场考验、素质较高的干部职工队伍，这是企业成功的依靠。最后，企业内部也形成了一套较成熟、稳定的管理机制和模式，这是企业持续发展的动力。

张洪瑞认为，企业挣钱主要有两条路，即靠投机和靠信誉。在市场经济尚未成熟以前，不可避免地会出现一些无序现象。但社会上的欺诈越多，信用就越珍贵，因为社会需要信用，人们呼唤信用。可以看到，今后信用铺成的路会越走越宽广。

在经营活动中，信用楼强调将心比心，总是站在对方立场上来考虑问题。所以，广大消费者都把信用楼人当成朋友，支持信用楼的发展，为信用楼出谋划策，这是一笔多么宝贵的财富。

信用楼在追求成功的过程中，抵御了短期利益诱惑，经受了各种考验，自始至终将信用作为经营思想的第一原则，并不断发扬光大。事实证明，这条路是成功的。

视客为友营销法

在这些年的经营过程中，信用楼开发出了一套颇有特色的“视客为友营销法”。就是把顾客、客户看成是自己亲友的一种营销方法。信用楼认为，现在很多企业都强调要把顾客尊为上帝，但在如何对待上帝方面却把握不好。视顾客为亲友，才会换位思考，变“买卖两条心”为“买卖一条心”。

有一次，一位顾客想要买一件蚕丝棉衣，准备付款时，售货员告诉她，“这种衣服明天降价销售”。顾客非常感激。

还有一次，有两位老人到信用楼来买电视，看到有人正在买某一种品牌的电视，打算也跟着买一台同样的。但售货员热情地告诉老人，那一品牌功能较多，价位也较高，该顾客是准备用于歌舞厅的，并介绍老人选择另一种操作简便、更适用于家庭的电视。

经过十几年的努力，现在视客为友的营销法已经成为全体信用楼人统一的价值观念和行为准则。(www.xing528.com)

退货比买货还舒心

信用楼与客户交往的原则是：我利客无利，则客不存；我利大客利小，则客不久；客我利相当，则客可久存我可久利。

退换货是百货商店售后服务工作中很重要的一环。在信誉楼人眼中，顾客退换货，是为商场反馈了商品质量信息，是给了商场改进不足的机会。因此，信用楼除了做好“三保”范围内的服务工作之外，对于一些超出“三保”范围内的情况，也尽自己所能妥善处理，满足顾客需求。

在信用楼经营中，超期退还、超值退赔、特殊退换的事例不在少数。有一次，一位顾客定做了一双加大码的鞋子，但不久又有亲友从外地给这位顾客带回一双鞋。顾客找到商场说：“我知道定做的鞋不能退，但我还是想来试一试”。接待人员考虑到顾客的困难，还是给顾客退了。顾客十分感动。

其实，从企业管理的角度来看，坚持提供超出常规服务范围内的服务，无疑在一定程度上增加了企业的管理成本，那么，信用楼的这样一些做法是否缺乏成本意识?

在信用楼人看来，一个企业有一个企业的追求。信用楼追求的是依托信用的长久的成功。为了这一目标，即使损失一些短期利益也是应该的。信用是难得的，也是高价的。为积累信用付出的成本值得。往更深里看，信用具有增值性。良好的企业信用能培育顾客的忠诚度，其间蕴含更多的商业机会。

一个企业的信用是靠一点一滴积累起来的。它要求你说到做到，并持之以恒。信用同时也是易碎的。信用是一种特殊资源，只有长期讲信用，人们才会相信你。只要有一次不讲信用，那你以前的信用就会丧失。所以，作为企业，精心积累信用、维护信用是企业成功的根本。只有真正做到切实为客户着想，形成相互信赖与合作的关系，企业才能扎下根来，获得长期的发展。

企业管理重视人与过程

信用楼最初的创业者是一群农民，庄稼汉进城办企业谈何容易，无论经营还是管理都是外行。因此，信用楼的前期经营异常艰难。但是，经过不断摔打，信用楼奇迹般顽强地走过来了。

信用楼人在经营管理中特别注重发挥每一员工的积极性，注重人的工作过程胜过对结果的关注。

商场的内部直线组织设置为“总经理—叫个楼层经珲——22个商场经理——100多个柜组主任”，每个柜组经营品种都不重复，都具有高度的经营自主权，其做法是：

每个柜组独立进货，具有独立的收入，独立承担进货成本，运输费用则合理分摊。看上去，每个柜组为一利润中心。

本来，柜组作为利润中心，应该考核其利润，但是，商场并不这样做，因为有的商品柜组(比如眼镜柜组)刚刚开张，很可能不赚钱，那也不能不开。只要你努力了，现在不盈利，将来也可能盈利。当然，假如某种商品(比如说摩托车)实在不行，商场经过判定，可以取消这种商品。

对于员工的考核，商厦着重考核的是工作态度，特别是考核员工是否在努力思考。其做法是：

每次外出采购回来，相关人员都必须把货票放在指定地方，有督察办的人员负责检查，假如发现有采购者个人搞假买进而吃回扣的情况，一经发现，予以重罚。

早上报到时，个人记录到达时间，就是迟到了，也不会扣分，但必须如实填写，允许迟到，但不允许慌报没有迟到。

早上班前会看谁积极发言，是否认真思考了工作中出现的问题。集体朗诵企业理念以及唱企业歌时是否认真努力。

每天早上有几十个人的干部准备会，随意“抓阄”，抓到的3人必须发言，内容自定，其他人还可以自由发言，这样，每个人每天都必须有所准备。

周六与周日晚上有夜校学习班，每次主题提前发到柜组，开始时随机点名，回答不合格者将受到批评。进门时也要“抓阄”，抓到的必须发言，没有抓到的也可以自由发言。有专门的评判者为指定发言者评比打分，其结果要记录在案。自由发言的情况供日后参考。不发言者不允许交头接耳。

就这样，信用楼的每位职工干部都练就了一身敏锐思考的本领和在大庭广众之下滔滔不绝地发表自己意见的才能。正因为此，有人称赞信用楼是“企业家的摇篮”。甚至有一些个体老板宁愿放弃较高的收入来信用楼工作。