不要试图改变员工，而是优化第57课

对于一个创业者来说，你所雇佣的每一个员工，基本上都是成年人，甚至在大多数非低端产业，都是20岁以上且受过高等教育的成年人。一个人的思想观念的形成，极大程度上受他的原生家庭影响，其他的如学校、社会、职场，对他的影响都微乎其微。人在成年之后，会因外力而改变的情况，通常只有两种：一种是单纯的应届生初入职场，而所在的公司价值观极为强大，则这位应届生有可能发生改变。另一种是初婚，对方的气场极为强大，有可能导致另一方的改变。当然，我们也会看到很多成年人发生了巨大的改变，但那都是因为自我内心的推动，他有让自己改变的主观意愿，而不是外力作用的结果。

作为公司老板，对员工的影响力其实是微乎其微的，除非这个员工对老板怀有超越职场关系的感情，譬如暗恋。所以，作为老板，不应该试图去改变一个员工的世界观、价值观、思维方式等固有的思想观念，因为那是徒劳无功的。你能够改变的，只能是员工的知识和技能，甚至在这方面，你的影响力也是很微小的。不论公司做了多少培训和指导，可能很多员工的知识和技能还是在原地踏步，除非他有很强的内在驱动力促使自己改变。

当然，你可能不同意我的观点，你会说：“情况并非如此，我的员工就随着公司一起成长，能力越来越强。”

我会说：“你确定他越来越强的是能力，而不是经验？”

一个程序员，他原来只会Java语言，现在学会了Html5，这是知识的提升。而他原来不会处理游戏中摄像头随着角色移动而跟随的问题，现在能熟练掌握了，这是经验。在职场，人们积累下来的东西，大部分都是经验。见识过了某个问题怎么处理，也分析总结了这个处理方案的得失成败，再遇到类似的问题，处理起来就得心应手，而且成功率也会高很多。(www.xing528.com)

女性的母性，除了表现为呵护和干涉之外，还表现为培养。所以女性创业者更容易陷入“员工梦工厂”的养成游戏中不能自拔。她们毫不吝惜地将自己的知识和经验倾囊相授，苦口婆心地教育员工，希望他们能够迅速成长。这种方式对有些人是有效的，因为他们有学习的意愿，但是对另外一些人则是无效的，他们根本就不想学习，而且会对公司和老板的这种强迫学习十分抗拒。如果你在大企业负责过培训，你就很容易观察到，如果是那种自愿参加的培训，总有一部分人几乎每次都参加，而另一部分人却从来不参加任何培训，对于后者，千万不要强迫教他们任何事，不要试图帮助他们提升，你觉得可以用就用，你觉得不能用就放弃。

也许你的出发点是好的，你在栽培后辈，但是你过高的期望值可能会让他们压力很大，或者他们根本就不想成为你希望他们成为的那种人。你认为他们会像你一样，希望成为高管，挣更多钱，管理更多人，拥有更多资源，做更高层次的事，而他们则可能只是喜欢留在基层，在工作以外找到自己的精神支点，满足于“小确幸”的生活。当你花了更多时间帮助他们成长的时候，他们可能会觉得你在针对他，找他们的茬儿。这可能导致你们关系紧张，甚至他们会因此离开公司。何苦做这些吃力不讨好的事情呢？

很多企业领导人都会在一定时期着力培养一个接班人，而接班人和他的“职场父亲”反目的事情随处可见。你一旦全力去培养一个人，就会不知不觉地对他有更多的控制欲望，而被你培养的这个人，由于你的青眼相加，也会不知不觉地膨胀，最终，冲突在所难免。而且，抓住一个人或几个人重点培养，也会打击其他人的向心力，冷了大家的心。接班人这种事情应顺势而为，无须刻意安排，等着时间冲刷掉那些浮在表面的尘埃，最终你想要的那个人，就会脱颖而出。