除了情绪化，女老板的另一个常见的恶名是“事儿妈”。“事儿妈”不同于“妈妈综合征”。“妈妈综合征”是一种母性扩大化的表现，把应该放在私生活中的母性不恰当地放在了职场中。而“事儿妈”则是一句北方方言，是纯贬义的，指的是那些事情非常多，觉得这也不对，那也不对，对什么都不满意，很难伺候的人。也有“事儿爹”的说法，但是不如“事儿妈”普遍，可见有这种毛病的人，以女性居多。
如果说职场中的人们还可以在一定程度上忍受女老板和女上司的情绪化的话，那么能忍受“事儿妈”的人就寥寥无几了。
女老板的“事儿妈”主要表现在以下几个方面。
首先是任何细微的事情她都要过问，都不满意。“哎呀，怎么订这牌子的水啊，‘3·15’晚会说过了，这个水不合格！”“这是谁买的复印纸啊，天天卡纸，真难用。”“不让你们在这家餐馆订餐，你们就是不听，看吧，这都一点半了，还没到呢！”诸如此类。
“事儿妈”的另一种表现就是一次不说清楚要求，让你反反复复推翻重做。譬如说，她让你去制定活动方案，你做好了。她告诉你预算不要超过10万元，你按照10万元预算改了。她又嫌弃风格不够高大上，你好不容把风格弄得高大上了，她又说你租的酒店不好。你把酒店档次提升了，她又说空间太小，恐怕不够。你告诉她以目前的预算只能这样，她又说如果方案特别好预算可以提高，关键是要有新意，让人眼前一亮。这时候，再有涵养的人估计也要撂挑子了。
我就曾经遇到过一位女老板，她是我所在公司母公司的副总，一位典型的“事儿妈”。有一年中秋节，我按照惯例给分公司员工准备中秋月饼，她说：“目前公司遇到了重大财务问题，能省则省，今年母公司不发月饼了，你们最好也不要发，不然母公司这边的员工会有意见。”
我个人很不以为然，给每个员工发一盒100多块钱的月饼总不至于把公司弄倒闭了吧？但是她既然特别提出了，我也不好说什么，就答应了下来。结果中秋节当天下午，所有人都收到了她发的邮件，标题是“庆中秋，我们昨天去吃了‘大月饼’”，内容图文并茂，是总公司全体员工去比萨店聚餐的现场报道。
我顿时气不打一处来，跑去问她：“不是说不发月饼吗？你们怎么又去聚餐？”(www.xing528.com)
她说：“中秋节总要庆祝一下，不然员工会觉得公司不够有人情味儿，而且吃比萨人均花费比发月饼便宜，你也可以聚餐啊……”
“事儿妈”的成因多种多样。一方面是这个人根本没有成熟的想法，想起一出是一出，所以每次发出的指令都不同，而且都只涵盖一个点，没有从全局的角度上去考虑问题。她认为，一定有一个又快又好又省钱的解决方案，虽然她自己不知道这个方案是什么，但是她有拥有这个方案的梦想，她需要下属帮她去找到这个方案，如果找不到就认为是下属不够努力。
另一方面，就是有一种“哀家病”，自以为当了老板，就可以对员工颐指气使，员工就要无条件地满足自己的各种要求，对任何事情都要求做到自己满意为止。不能忍受任何缺点和瑕疵，一切都要尽善尽美。或者并不是要完美，只是想要通过发表意见证明自己的存在及存在的价值，时刻提醒下属，“要想清楚谁是你们的老大！”在这种人看来，对下属的工作表示满意，是一件很没面子的事，这其实是一种不自信的表现。
虽然上面举的这些例子比较极端，但在实际职场中，女性中高层管理者的确或多或少都有“事儿妈”的表现，这也是由女性的性格特质决定的，女性更容易被一些小事吸引，而忽略了大事和大势。所以我们必须时时提醒自己千万不要成为“事儿妈”。
一定要抓大放小。作为公司创始人，你应该是抬头看路的那一个，而不是埋头拉车的那一个，埋头拉车的应该是你的合伙人和你的骨干员工。你更不应该既不埋头拉车，也不抬头看路，只是专注车身是否好看，车轮是否需要保养。如果一件事不重要，或者暂时不重要，对公司稳定和发展没有决定性影响，你都应该放手让属下去做，不要过问。
大多数创业者都很自信，他们总是认为如果复制100个、1000个自己，组成一个公司，一定非常有竞争力。先不管这种思路是否正确，现实是，你公司里的员工都是你的雇员，他们薪水比你低很多，能力肯定应该不如你，如果他们能力跟你一样强，他们也可以自己去创业，何苦在你这里打工？你任何时候都应该正视这一点，这些能力不如你的人，不可能做出让你100%满意的事情，就算你自己做事情，也不一定会让你自己100%满意。所以，要在适当的节点，承认这件事的完成和完满，不要为了追求1%的更好，花费巨大的代价，还要让员工不满。
不做“事儿妈”，首先从学会闭嘴开始。不要觉得不满意马上就说，先考虑一下，这件事是否值得改进，如果不值得在上面花费成本，那就什么都不要说，如果值得改进，也先闭嘴，通盘考虑一下，都有哪些地方需要改进，不要想起一句就说一句。再算算这些改进需要多少钱，多少时间，下属的能力能否驾驭，先改什么，后改什么，哪些地方如果太困难或太复杂可以先不改，整理出一个小方案来再说。有可能经过这样一个思路整理的过程，你的专业度和思维高度就体现出来了，下属也会更乐于按照你的要求做事。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
