你是否患有选择困难症？

选择困难症是一种心理学意义上的疾病，很多人都有，但轻重程度不同。这种病也并不是女性独有的，但是据我观察，会把这种问题带到工作中的人当中，女性居多。

“公司的LOGO是蓝色的好还是黄色的好呢？”“蓝色的有大公司气派，还是蓝色吧！”“嗯……黄色的感觉活泼有朝气，还是黄色比较好……”“哎，黄色LOGO在浅色背景下不明显，不然还是蓝色吧！”“不对不对，黄色看上去更醒目一些，和公司的企业文化更搭……”

这就是典型的选择困难症症状，这种病症的病源是不自信，不敢做选择，怕自己的选择不符合大众的期待，怕被别人嘲笑。引申的病源是不敢承担责任，担心万一选错了怎么办，由于选错而导致的后果还要自己去解决。潜藏的病源是对自己不满意，不相信自己能够选择出一个最好的结果。总之，由选择困难症投射出来的心理特质，全部都是负面的，且都是创业中最致命的缺点。所以，预防并积极治疗选择困难症，会让你成为一个更强大的创业者。

针对选择困难症的药方有很多，不同的选择内容有不同的应对方式。

第一个药方是“交给别人”。此药方适合无伤大雅的事情或你不能完全控制的事情。

例如前面提到的关于公司LOGO颜色的问题，交给公司的设计人员或者团队中懂设计的合伙人去决定就好了，这样还可以赢得他们的好感。再比如公司名称，先别在一堆名字中犹豫不决，有可能核名下来，一个都通过不呢，所以只需简单排个优先级，报上去就好，让工商局决定吧。

适合这个药方的事情一定要小，而且无论选择哪个选项，都不会产生太大的负面结果。这种选择，你尽可以放心交给下属去做，一方面是一种放权，另一方面自己又卸下了选择困难的压力，何乐而不为？

第二个药方是“询问别人”，适合于你对需要选择的事情完全不懂但又必须亲自决策的情况。

药方中的“别人”一定要谨慎选择，他必须对你感到困扰的问题十分了解，是这方面的专家。选择这个“别人”的途径也有很多，他可以是你公司中精通这方面知识的人，也可以是你的亲戚朋友，还可以是行业内的专家。根据你问题的大小，以及你和对方的关系，可以是随便闲聊几句，也可以是付费请对方帮你制定一个完整方案。目前类似在行、分答等付费的咨询平台有很多，你可以很轻易地找到任何行业的专业人士帮你解决问题。

要想让问题得到快速解决，首先你必须要完整准确地向咨询对象说明你面临的问题，以及困扰你的选项。不要默认对方已知某些信息，也不要刻意隐瞒一些信息，一定要事无巨细全盘托出。这样才有可能得到更为准确的答案。(www.xing528.com)

你可以多询问几个人，但也不要太多，在将所有人的意见都融会贯通之前，不要轻易做决策。一定要避免出现这种情况：问了一个人，匆匆下了个决定，下面刚要去执行，你又问了另外一个人，觉得这个人说得更有道理，于是马上修改自己的决定，再传达到下面。作为下属，没有人会喜欢这种朝令夕改的老板。一定要先咨询，再思考，最后决策，一旦决策，就不要轻易更改。

如果你咨询了几个人，他们的说法各不相同，怎么办？你可以把甲的观点说给乙听，询问乙对这个观点的看法。再把乙的观点说给甲听，看看甲怎么说。你听得越多，对这个问题的理解就越深，自然就能分辨谁的解决方案更适合你。

另外要注意的一点就是不要拖延。要事先为自己设定好最终决策时间，此前应尽可能迅速完成你的全部咨询工作。时间一到，不管你是不是还有想咨询的人，或者对方还没有给你答复，应该立刻叫停，根据对现有信息的综合判断，迅速做出决策。

第三个药方是“开会”。以开会的方式做决策，其实就是所谓的民主集中制，比较适合公司内部和业务以及项目有关的选择。

以开会协助决策，有两种方式，一种类似于“询问别人”，就是让大家畅所欲言发表看法，你消化吸收大家的意见，最后做出你的决定。这种情况下，你可以在会议上当场做出决定，也可以会后再做出决定，这取决于你选择困难症的严重程度，如果很严重，建议你当场决策，因为只要一拖延，你又无法决策了；如果不严重，可以第二天再决定，给自己一晚上的思考时间。

用开会的方式协助决策，与会人选很重要，一定要选择那些和这个问题相关的，有一定能力的，对你下结论有参考意义的人。贵精而不贵多。其次要做好准备工作，发送会议通知的时候，一定要讲清楚会议的主旨，让所有人了解今天的会议要讨论什么，以保证大家意见的精准。

以开会协助决策的另一种方式就是投票，很多选择困难症患者，很喜欢把投票作为灵丹妙药。的确，投票对于那些面向全体人群的选择，是有一定的参考意义和代表性的，例如你生产一款民用电子产品，它的外观设计、包装设计以及易用性设计等，都是面向所有潜在用户的，而你的公司成员也是潜在用户的组成部分。他们的投票，必然具有一定的代表性。如果是这种情况，参与投票的人越多越好，可以请公司里符合潜在用户特征的人员全部参与。

而有关公司更重大、更复杂的决策，则不适合投票的方式，例如你还是那家生产电子产品公司的CEO，下一款产品是选择家用摄像头，还是电子扫地机？这样的决策就不适合投票。因为产品方向不仅和公司团队实力、技术水平相联系，更与整个产业环境、未来趋势、竞争对手以及销售渠道等无不相关，公司里的普通员工不可能全面掌握所有的信息，也不可能有那样的决策高度，这种大事，还要靠你自己拿主意。

作为创业者和会议组织者，不应该承诺把投票的结果作为唯一的最终结果。投票只是你的一种辅助选择手段，帮你筛选掉那些不靠谱的选项，所以，你应该将其中几个票数最高的选择项，作为要考虑的选项，再根据其他信息，自己做出最终决策。