创业,应该花自己的钱还是别人的钱?对于这一点,一直以来就有两种截然不同的看法。
一种观点认为,有多少钱,做多大事。创业应该投入自己的钱,并且由自己完全掌控一切,这才是真正的创业。完全不需要四处路演,求爷爷告奶奶到处融资。如果钱不多,可以先从小事做起,不断投入,慢慢做大。
另一种观点则认为,做大事,必须砸大钱。尽可能拉更多名人大佬进来,除了钱,这些人还能带来很多附加价值,名人为你做背书,大机构的品牌知名度,都能为你的公司加分,而且在创业三元素中,人和时间这两样,在某种程度上,都是可以用钱来置换的。有钱,就能招到牛人;有钱,就能投入更多资源,节省时间。非别人的钱不能创业也,只要我能给投资者足够的回报,让大家实现双赢,拿别人的钱有什么不好呢?
持第一种观点的人,通常处于一个竞争不够激烈,发展平缓甚至停滞的行业。时间对于他来说没有那么重要,所以他可以慢慢去做,慢慢发展,譬如餐饮业。或者钱并不能带来时间的加速,譬如种植业。此外,他所在的这个行业,可能不是投资热点,增长也比较缓慢,通常也很少有人愿意投资。
但是,有些天使投资人却比较青睐持这种想法的人,他们认为,如果你自己都不肯投入,只想着用别人的钱做自己的事,那么我投资你风险就会很大。所以,有些天使投资人要求创业者一定要投入一定比例的钱进去,否则就不予投资。
持第二种观点的人,经常是处在高速发展的行业,每家公司都在和整个行业赛跑,落后一步,全盘皆输,所以他们需要更多的钱作为推进力,以便能够追赶上行业先行者的步伐。他们所在的行业,多数也是投资热点,只要有好的团队,好的项目,就会有一大群人抢着投资,他们通常要考虑的,并不是拿不拿钱的问题,而是拿谁的钱,以什么价格拿钱的问题。(www.xing528.com)
但是,大多数创业者都是徘徊在这两者之间的一群人,尤其是很多女性创业者,经常是犹豫不决,不然我自己拿钱先做起来吧?或者先去融资试试看?这两种想法不断交战,甚至轮流坐庄。自己先拿钱做起来的情况下,发展到一定阶段,遭遇资金捉襟见肘,就会懊悔为什么不先去找钱。而找钱不顺利的时候,又在想还不如当初先自己做起来,这时候产品已经有了雏形,找钱岂不是更容易?
我见过很多游戏行业的创业者就是这样:团队初创阶段融资不顺利,他们就觉得是因为团队太早期没有产品的缘故。于是就先退回来开发产品,等产品有了DEMO(demonstration的缩写,演示版)再出去找钱时,却发现很多原来有意向的投资者纷纷打了退堂鼓,而继续保持关注的投资者,关注点又变成了“你们的产品什么时候能做完?什么时候能找到发行商?”这时候,他们想再退回去继续开发,却发现自己的钱已经不够了。
这是什么原因呢?为什么当团队一无所有的时候,感兴趣的人很多,而当团队有了产品雏形的时候,感兴趣的人却少了呢?这是因为当你们除了人什么都没有的时候,投资者只能根据你的团队实力和你的商业计划书对你做出评价。如果你是大公司出来的,有过成功项目经验的团队,那投资者就会给你打一个很高的分数,并且想象你的产品、营销、管理能力都像你金光闪闪的履历一样,具有同样的分数,认为你的新产品一定会像你以前的那个产品一样成功。当你除了团队,还有一个项目草案的时候,人们的关注点就会转向团队分数和项目草案分数各占一半。任何项目方向都有人喜欢有人不喜欢,这就又筛选掉了一部分人,而且如果你的团队分数非常高,草案的出现就很可能会减分而不是加分。如果你已经有了DEMO,这时候团队的分数所占的比例就更低了,投资者看你的草案时,会想象产品做出来的样子,而他这种想象通常都是更符合他自己意愿,且美化过的,而你的DEMO肯定跟他的想象不一样,通常也不如他想象中的好。而且既然是DEMO,就一定有很多不完善的地方,这些在投资者眼中,就是赤裸裸的缺点。那些美好的设想,都成了被这个DEMO戳破的泡沫。
譬如你在草案中说这是一个类似《炉石传说》玩法的游戏,人们会很自然地觉得你的美术水平也能跟《炉石传说》一样,但是以国内手游开发团队的平均水平而言,你的DEMO的画面比《炉石传说》差很远的可能性更大。所以,你会发现,你做得越多,有投资意愿的人越少,因为你的产品每一个具体的特征,都打破了潜在投资者的想象空间。
所以,从一开始就要确定好策略,是用别人的钱,还是用自己的钱?或者是自己先投入一部分,做到什么程度就开始融资。这个策略不是由你有多少钱决定的,也不是由你的融资能力决定的,而是由你的创业方向和业态决定的。要找到最适合你的创业项目获取资金的方式,并且取得全部合伙人的认可。一旦决定,就不要更改。不要怕融不到钱,其实融资就像长跑,只要坚持,总能拿到钱。
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