合伙人如何应对安插亲戚进入公司的问题

创业主要解决两个问题，一个是钱的问题，一个是人的问题，这两个问题几乎已经是世界上最复杂的两个问题了，在这么复杂的情况下，一定不要乱上加乱，再掺杂进各种私人关系。

最常见的私人关系就是你的合伙人或者亲朋好友要求给自家亲戚安排工作。以前遇到这种情况，你是打工的，还可以用自己不能做决定、公司没有岗位空缺等理由作为推脱，现在你是老板了，这种托词已经行不通。“你是老板，安排个人有什么困难的？”“什么？小公司不需要人？我们就要个实习机会都不行吗？”在这种情况下，拒绝，会伤了对方面子，不拒绝，则后患无穷。

除非这个人从能力、经验和待遇要求等所有方面都符合你的要求，否则不建议录用，因为这种关系进来的员工很难管理。你对他再好，他都会有不满意的地方，而这种关系会让不满意放大到极致，最终还是会损害到你和亲朋好友的关系。而且这种关系一旦被其他员工察觉，又会引发一系列不满，小公司一旦被打上裙带关系或家族企业的标签，将会令大部分有能力的员工敬而远之。

正确的处理方式则是，如果推荐给你的这个人是有工作经验的，你最好以没有合适的岗位为由，把他推荐给其他公司，只要他有了一两次面试机会，一般来说就不会继续纠缠了。还可以以非常低的薪水迫使他主动放弃。如果这个人是应届生，且仅仅是需要一个实习经验，实在无法推脱的话，可以考虑接收，但一定要事先约定好实习期限，并尽量安排他做一些简单而独立的工作。

像这种亲朋好友的亲友还是比较容易推脱的，最怕的就是那种合伙人或利益相关人安插人进来。这种情况分为两类，一类是纯花瓶，就是让你养着加看着，甚至我见过推荐人说他来支付这个人的工资的情况。另一种则有点麻烦，就是这个人是来你这学东西、摸情况的，有可能是投资者要踢掉你的一个马前卒。这两类人很容易分辨，能力的高下天差地远。但不管哪一类人，都是很难推辞的，肯定要收进来，但是收进来之后，应对的方法要有所不同。

花瓶进来之后，要做好隔离工作，尽量少让她和其他员工接触，类似前台、行政、财务、助理等支持部门都不适合。比较适合的是商务一类的，经常往外跑的业务部门，最好让她只跟一个人直线汇报，不要和其他任何部门的任何人协作，而这个汇报对象，就是你本人最合适。如果你的公司有分支机构，把花瓶派出去也是不错的选择。(www.xing528.com)

而另一类人其实就是商业间谍的性质，不管他是自觉的还是不自觉的。这种情况一般推不掉，而且这个人通常能力相当不错，尤其是学习能力超强。对付这种人，最简单的方式，就是把他放到某个边缘的业务部门，做很具体的工作，尽量不让他接触到核心业务和核心技术，尤其是重要的会议，不要让他参加，不该给的权限也一样不能给。

创业之前，一定要和所有的合伙人约定好，大家都不能让自己的亲戚朋友进入公司，即使这个人的能力和资历与公司的需求十分匹配也不行。一旦某个合伙人和他的亲朋好友形成一个小集团，对创业公司的打击将会是致命的。合伙人之间的矛盾很快会上升为你死我活的斗争，而这种斗争将使胜者一无所获，令公司元气大伤。

另外一种私人关系涉及的则是感情问题。职场恋就像是校园恋，因为接触的时间太多，所以擦出的火花也多。职场恋看上去很美，但毕竟不是电视剧，现实中的好结局不多。而且，职场恋的种种不同表现形态，比校园恋复杂得多。我见过女投资人嫁给创业者，成为老板娘的；也见过女投资人当创业者小三，最后创业者出走，公司由小三接盘的；还见过上市公司大股东二股东结婚忘了公告的；还见过二股东为了夺位，使出美人计引诱大股东的。简直可以称得上是一部部商战情感大戏。

在创业领域，女性毕竟还是少数，职场中的优秀女性，或多或少都曾经遭遇过性交换的诋毁。女性创业者尤其要注意不要在情感上栽跟头。如果你是一个已婚的女性创业者，秀恩爱是最好的防御，多让老公来接自己几次，多送送花，送送礼物，就已经足以抵御大多数蠢蠢欲动的精虫上脑和莫名其妙的脏水。如果你是个未婚的女性创业者，避免烂桃花的唯一方式就是时刻保持距离，看上去和所有人关系都不错，但是却并不曾跟某个人关系特别近。并不是所有的职场感情都会给公司带来负面的效果，如果你只有一个合伙人，且你们相爱了，那是一件好事，感情和事业的双重叠加，会让你们的联结更为稳固。但如果是其他情况，可能就会比较复杂，无论是你和多个合伙人中的一个相爱，还是多个合伙人中的两个人相爱都会是个麻烦。如果再加上出轨、婚变，则更是令人头疼的复杂局面。

感情的事情，没有人能够说得清楚，也没有办法预防。作为创始人，你能做的，就是在公司树立公私分明的风气，这样可以潜移默化地避免很多负面情况的发生。