【摘要】：创业中所谓的人，包括你的员工，你的合作伙伴，当然，最重要的，是你的创始合伙人。十年前，她离开某跨国公司中国分公司的高管职位，和一个朋友开办了一家体育领域的公司，当时她对体育一窍不通，她的朋友是公司的创始人，她是合伙人。分手的过程也是惨烈的，双方两败俱伤。人总有疲倦的时候，有合伙人总比没有合伙人好。但是，一定要慎重选择合伙人，选择不当，可能会给你和你的公司带来极大困扰。
我们常说，办成一件事，需要三个要素：钱，人，还有时间。创业也不例外。创业中所谓的人，包括你的员工，你的合作伙伴，当然，最重要的，是你的创始合伙人。
创业，是一个人独行，还是需要一个团队，这可能是摆在你面前的又一个大问题。
我的一个闺蜜的经历就很典型。十年前，她离开某跨国公司中国分公司的高管职位，和一个朋友开办了一家体育领域的公司，当时她对体育一窍不通，她的朋友是公司的创始人，她是合伙人。行业的差异造就了巨大的价值观差异，她原来所在的文化产业节奏快，项目大，重视合作和分利。而体育行业节奏缓，发展慢，行业内竞争惨烈。不到半年，两个人的经营思路便出现了分歧：不到一年．矛盾已经不可调和到了要分手的地步。分手的过程也是惨烈的，双方两败俱伤。我这位闺蜜痛定思痛，决定不找合伙人，自己开了一家互联网公司，主要合作对象是三大门户．业务方向还是以体育为主，兼顾其他互联网业务。几年做下来，公司一直没有做大，处于小富则安的状态。她对我说唯一的收获就是累，任何事情都要自己扛，没有那种并肩战斗的感觉。前两年，她又遇到了一个不错的创业者，两个人一拍即合，一起创建了第三家公司，对方擅长资本运作，她擅长商务和产品，两个人能力互补，又引入了很多外部资源，公司发展迅猛，业务蒸蒸日上，目前已经在新三板上市。(www.xing528.com)
俗话说，“不怕没好事，就怕没好人”。俗话又说，“一个好汉三个帮”。没有一个人能力全面到万能的地步，况且就算你能力万能，你的精力也不足以支撑你做全部事情。人总有疲倦的时候，有合伙人总比没有合伙人好。但是，一定要慎重选择合伙人，选择不当，可能会给你和你的公司带来极大困扰。
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