领导者的非权力性影响力及其影响范围

是否具有较强的影响力是检验一个人是不是领导人才的基本标准。领导者必须有影响和改变追随者、聚合追随者的能力，并通过影响追随者来实现组织目标。领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。领导影响力是整个领导活动得以顺利进行的前提条件，影响着组织群体的凝聚力与团结。

领导影响力分为权力性影响力和非权力性影响力两种。权力性影响力是由社会和组织赋予领导者一定的职务地位和权力而产生的法定的影响力，是一种具有强制性的影响力。权力性影响力下的被领导者往往缺乏主观能动性和积极性，因此，对于真正的领导者来说，具有非权力性影响力才是最重要的。而且，那些没有走上领导岗位的领导人才由于没有获得可以运用的权力以及由此带来的权力影响力，唯一所具有的只有非权力性影响力。

非权力性影响力是由领导人才自身素质所形成的一种自然性影响力，它既没有正式的规定、没有组织授予的形式，也没有合法权力赋予的命令与服从的约束力。它是以个人的品德因素、才能因素、知识因素、感情因素等为基础形成的个人影响力，是一种自然而然的影响力。它不同于权力的工具性，无所谓合法不合法，更没有强制性。这种影响力体现为一种能力，领导人才素质越高，影响力就越大。这种影响必然是被领导者自觉追随、自愿接受的过程。(https://www.xing528.com)

对于领导人才的识别，应着重关注那些非权力性影响力较大的识别对象。一方面，权力性影响力的大小显而易见，通常是权力越大，职位越高，影响力越大；而非权力性影响力则不因职位与权力而起作用，有些追随者较多的人反而不处于领导岗位。因此，这样的识别对象是识别的重点。另一方面，相对于权力性影响力，非权力性影响力更加持久，影响范围更加广泛，更容易调动被领导者的工作积极性，增强组织凝聚力。对于有职有权的领导者而言，其非权力性影响力往往可以超出领导者自身的职权范围，在更大的范围内产生影响作用。比如焦裕禄、孔繁森等，其非权力性影响力远远超过了他们作为一个县委书记、地委书记所拥有的权力影响力。因此，将具有较大非权力性影响力的领导人才识别出来具有更加重大的意义。