深入了解领导方式的发展趋势

随着经济全球化进程的不断加快，人们的思想观念和价值理念发生了深刻的变化，人们普遍渴望在组织中受到应有的尊重与理解，普遍渴望在组织中享有越来越多的话语权、参与权乃至一定的领导权，普遍渴望在组织中能够实现自我价值。因而传统的以权力为中心的专制、命令、控制式的领导方式遇到了严峻的挑战，越来越难以适应新的领导环境的需要。正是在这样的背景下，领导方式伴随领导活动广泛实践与深入发展，出现了充分反映时代发展要求和领导环境新变化的三大根本性的转变，即由独裁专权领导向授权领导转变；由单向机械领导向双向互动领导转变；由英雄主义领导向平民化领导转变。这就要求领导人才学会正确运用下述几种领导方式。

1.授权领导方式

授权是20世纪后半叶兴起的一种管理思潮和管理方式。授权领导主要是指领导者依据工作的需要，按照一定的组织原则，将自己的某些权力授予下属，并使下属在有效监督下自主处理所负责的事务。对领导者而言，授权能够减轻领导者自身工作负担，便于集中精力研究、解决组织中的重大问题，进而使领导者的能力得到极大延伸。对下属而言，领导授权能使其拥有完成工作的自主权、行动权和决策权，这等于是领导者为下属创造发展机会，从而增强其责任感、义务感和成就感，进而使下属的才干得以充分发挥。对组织而言，领导授权不仅有利于激发下属的工作热情，培养下属的工作能力，而且能够极大地密切上下级之间的关系，从而使领导者与下属之间易于加强协作，团结共事，实现优势互补，进而强化组织的整体力量，提高工作效率。

2.变革型领导方式

随着经济全球化进程的加快以及知识经济的兴起，组织之间的竞争也日趋激烈，这就使一些组织的原有结构显得难以适应新的情境，不得不寻求新的领导方式，创造高度参与的组织和管理制度。正是在这样的背景下，变革型领导方式应运而生。变革型领导这一概念最早是由丹顿（Downton）提出来的，在20世纪80年代经过巴斯、伯恩斯和豪斯等人的阐发而成为一种重要的理论范式。

变革型领导方式是在交易型领导方式的基础上形成的，但又与交易型领导方式有很大的不同。实施变革型领导方式的领导者通常都极力勾勒出一幅组织愿景，并热情洋溢地加以宣传。他们积极帮助下属开阔眼界，使下属从只关注自己的工作或只关注自己部门的工作这种狭隘的认识中走出来，鼓励下属为了组织的利益而超越个人利益。同时，实施变革型领导方式的领导者还试图造就学习型的人才与组织，以备成功地应对未来的挑战。变革型领导方式具有以下两个方面的特点：

一是变革型领导是理智领导。变革并不是一个盲目、无序的过程，它需要理智的思考、理智的判断、理智的行动。知彼知己，百战不殆；知彼不知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。变革型领导要对社会大环境、大趋势作出理智分析，要对包括人员、结构、文化等在内的组织环境作出理智判断，还要对变革的阻力、前景作出理智预测。

二是领导者在变革中发挥关键性作用。唯物史观告诉我们，人民群众是历史的创造者，同时也肯定英雄领袖的重要作用。从宏观上来讲，伟大领导者虽然不能造时势，但是能识时势，顺时势，成为推动变革的关键性力量。从微观来讲，领导者能够营造利于变革的文化氛围与价值取向，能够利用自己的积极变革的心理来潜移默化地影响众人，能够用自己的言谈举止来以身作则，善于把变革的思想转化为实践。更为重要的是其能以自己“扶摇直上九万里”的坚定信念和独特魅力给人鼓舞，迎难而上，乘风破浪。(www.xing528.com)

总之，变革型领导与交易型领导相比，所付出的努力要更多，但所获得的结果也会更好。如果说交易型领导能够获得预期的效果，那么变革型领导将获得超预期的效果。由于变革型领导通常能够引发人们超乎当前的能力和想象力，因此很受人们推崇。

3.平民化领导方式

20世纪80年代以后，平民化领导作为一种领导方式应运而生。平民化领导是针对传统的英雄主义领导而提出的一种新的领导方式。其基本特点就是领导者放下架子，回归大众之中，凸显和张扬被领导者的地位和作用，把他们当作组织发展的主导力量，通过发挥他们的整体性创造张力，以达到组织、社会发展进步的领导方式。平民化领导方式是对传统领导方式的一种扬弃。平民化领导的特点主要表现在三个方面：

在领导理念上，平民化领导强调充分发挥领导者与被领导者的合力效果，尤其是被领导者的聪明才智，从而高效率地实现领导目标。在市场经济环境下，领导工作越来越复杂，单凭领导者一己之力很难高效地完成领导工作。与此同时，被领导者的知识、技能等方面的水平让人刮目相看，他们的参与意识也在逐步增强，渴望获得成就满足感，渴望自我实现。可以说，发挥被领导者的积极作用已经成为提高领导效能的“牛鼻子”。

在领导关系上，平民化领导更强调领导者与被领导者之间和谐、平等、尊重以及互动、互换的关系，平民化领导希望通过凸显被领导者的地位和作用，充分发挥领导者和被领导者的双重积极性，更好地促进组织的变革。传统的领导关系中领导者居于金字塔尖端，可以居高临下俯视被领导者，尤其在传统的官本位思想的影响下，这种情况更是具有一定的普遍性。但平民化领导强调领导者与被领导者的平等地位，认为二者都是领导生态系统中具有关键性作用的要素，对于领导生态的良好运行均具有重要作用。

在领导权力方面，平民化领导强调权力结构的扁平化。无论是历史还是现实都表明，金字塔式的权力结构，各种权力集中于一个人手中会对被领导者造成严重的心理压抑，使其缺乏主动性、积极性、创造性。“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”平民化领导必然要求权力结构的扁平化，领导者不能把所有权力紧紧地抓在自己手里，而是要坚持例外原则，把某些权力授权给被领导者，充分利用更多、更大的下属力量来实现领导目标，优化领导生态。