磨炼顽强意志：享受孤独的力量

意志顽强，往往表现为果断、忍耐、坚定，而且这一心理品质常常是伴随着为实现远大目标的不懈奋斗而展现出来的。俗话讲“有志者事竟成”就含有与困难做斗争并且将其克服的意思。所以，领导人才应具有顽强的意志和百折不挠的精神，勇于克服前进道路上的各种阻力，临危不惧，果断冷静地处理各种突如其来的重大变化。面对压力，坚定信念、明确目标，能够排除各种心理困扰，从容应对各种挑战，而不为周围环境影响和动摇自己的决定。而顽强意志心理品质的养成离不开以下三个方面的支撑。

1.能够享受孤独

挪威戏剧家易卜生说：“在这个世上，最坚强的人是孤独的，而且是单独站立着的人。”因此，磨炼顽强的意志应首先从享受孤独开始。但这里所说的孤独，不是无所作为的自卑、不是厌世绝望的哀怨、不是失意滋生的忧伤、不是孤芳自赏的清高，这些只能叫无聊，与孤独无关。孤独也不是孤单、不是寂寞、不是空虚、不是挫折，它是心灵充实至极的一种境界，是一种宁静的心境。只有宽厚的人才能承载窒息的孤独；只有开阔胸襟的人才能品尝孤独的美；只有内涵丰富的人才能坦然面对孤独的光顾。在孤独里反思自己、在孤独里超越自我，心灵经过孤独的磨砺，才会更高远、更开阔、更豁达。领导人才要磨炼顽强的意志，就要学会享受孤独，让自己安静下来，审视自己、剖析自己、完善自己，积蓄一种奋进的原动力，推动实现人性的提炼和升华。作为领导者，只有经历过孤独，才能进入高层次的精神境界，才会有超人的成就。

2.能够忍受屈辱

领导人才能够忍辱负重，主要是指为了完成艰巨的任务、为了生存和更好地发展，能够暂时忍受屈辱，进而承担起重任，建功立业，完成组织的使命。因而有“大丈夫能忍天下之不能忍，故能为天下之不能为之事”的说法。《三国演义》中讲的东吴大都督陆逊火烧连营七百里大败蜀军就是以弱自居、忍辱负重、等待时机、最终取胜的典型案例。(www.xing528.com)

据史料记载，公元221年，蜀主刘备不顾众将军的反对，出兵攻打东吴，以夺回被东吴袭夺的战略要地荆州（今湖北江陵），并为大意失荆州而被杀的关羽报仇。东吴孙权派人求和，刘备拒绝。于是孙权任命年仅38岁的陆逊为大都督，率领5万兵马前往迎敌。次年初，蜀军水陆并进，直抵夷陵（今湖北宜昌东南），在长江南岸六七百里的山地上，设置了几十处兵营，声势十分浩大。陆逊见蜀军士气高涨，又占据了有利地形，便坚守阵地，不与交锋。当时，东吴的一支军队在夷道（今湖北宜昌西北）被蜀军包围，要求陆逊增援。陆逊不肯出兵，并对众将说，夷道城池坚固，粮草充足，等我的计谋实现，那里自然解围。于是，陆逊手下的将领见主将既不攻击蜀军，又不援救夷道，认为他胆小怕战，都很气愤。众将领中有的是老将，有的是孙权的亲戚，他们不愿听从陆逊的指挥。于是陆逊召集众将议事，手按宝剑说：“刘备天下知名，连曹操都畏惧他。现在他带兵来攻，是我们的劲敌。希望诸位将军以大局为重，同心协力，共同消灭来犯敌人，上报国恩。我虽然是个书生，但主上拜我为大都督，统率军队，我当恪尽职守。国家所以委屈诸位听从我的调遣，就是因为我还有可取之处，能够忍受委屈，承担重任的缘故。军令如山，违者要按军法从事，大家切勿违反！”陆逊这一席话，把众将领都镇住了，从此再也不敢不听从他的命令了。陆逊打定主意坚守不战，时间长达七八个月。直至蜀军疲惫不堪，找准时机，利用顺风放火，取得最后胜利。

法国著名作家罗曼·罗兰曾说：“真正的光明绝不是永没有黑暗的时间，只是永不被黑暗所掩蔽罢了。真正的英雄绝不是永没有卑下的情操，只是永不被卑下的情操所屈服罢了。所以在你要战胜外来的敌人之前，先得战胜你内在的敌人；你不必害怕沉沦堕落，只消你能不断地自拔与更新。”领导者心中只要有远大的目标，忍受暂时的苦难和屈辱是无关紧要的。忍受屈辱的能力是领导人才成就大业的重要前提，在某种意义上构成了领导者背后的巨大动力。如果领导者没有忍辱负重这样一种心理品质和精神状态是不可能有大的成就和创造的。内心坚定顽强者才是真正的强者。

3.能够直面挫折

挫折通常是指在个体通向目标的过程中，遇到难以克服的障碍或者干扰，致使其需要无法满足、动机难以实现，进而产生一种紧张状态或者消极情绪反应。在领导活动的实践中，领导者工作上遇到挫折也是经常的事情，但应认识到挫折的两面性，敢于直面挫折。法国大文豪巴尔扎克曾把挫折形象地比喻为一块石头，认为石头本身是中性的，无所谓好坏，但是对于不同的人就会产生不同的影响。对于强者，它就成为垫脚石，让人站得更高，望得更远；而对于弱者，它就是一块讨厌的绊脚石，令人一蹶不振。所以，挫折也是一把双刃剑，既可为我所用，也可能反受其害，就看握住的是剑柄还是剑刃。认知心理学表明：消极思维引领消极思维路线，导致消极结果，积极思维则正相反，它有助于迅速组织最有帮助、最有价值的信息，并最终引导出积极的结果。这也正是为什么积极思考的领导者最后能突破极限，率领自己的团队，圆满完成艰巨的任务。作为领导者应把失败看作成功之母、看作个人初露锋芒，工作中遭遇的挫折、事业上遇到的坎坷，充其量只不过是想让自己“大器晚成”，最终还是有所馈赠。