领导工作的特殊性及优化

领导人才所从事的工作是领导工作。领导工作是多种不同类型工作综合体的一个组成部分。一个组织的运行与进步，需要其内部各要素之间相互协调并朝着一个共同的目标前进，这其中离不开领导人才的引领作用。从这个意义上讲，领导工作作为一个独立的工作类型具有自身的特殊性，并在实践中体现于领导人才身上，使其具有人才的独特性。

首先，领导工作具有高层次性的特点。这是一个相对概念，它是相对于具体范围内的各种工作而言的。一个组织无论是规模大还是小，无论层级多还是少，领导工作都居于核心地位，是组织发展的关键。海尔集团是享誉世界的电器厂商，每年生产数量庞大、种类繁多的电器，它拥有诸多子公司，拥有数量巨大的工作人员，在它运作的过程中，需要进行最基本的生产工作来将产品变为现实。但海尔集团的CEO张瑞敏却认为，在海尔的所有工作中，最重要同时也是最麻烦的事情就是错综复杂的各项领导工作，它居于问题金字塔体系的顶尖。从中可以看出领导工作的高层次性特征。

其次，领导工作具有间接性的特点。这主要体现在领导过程中。做好领导工作需要信息的收集、问题的汇总，总体来讲这是一个自下而上的过程，大部分情况是下属工作人员一级一级的收集汇总，最终以此为基本依据开展领导工作。与此同时，领导工作的执行也具有间接性的特点。领导者制定的决策、发布的指示需要下属去执行，而不是亲力亲为，这是一个自上而下的过程，领导工作是通过一级一级的执行实现的。(www.xing528.com)

最后，领导工作具有战略性的特点。领导工作不同于具体的劳动生产过程的工作，它需要对大局进行整体把握，有非常明显的全局性、超前性和超脱性的特征。领导工作的最大意义在于对前景的科学研判与方向的准确把握。确定目标、明晰愿景、恰当激励是领导工作的重要内容，并通过对成员的有效协调实现组织愿景。