领导人才是有效组织变革的核心力量

对于一个组织而言，需要进行维系，通过各种途径来实现人员的有效管理，保证架构的基本稳定和正常运行。尤其从当下来看，整个世界呈现出指数型变化的趋势，在这种环境下组织的发展，不仅犹如逆水行舟不进则退，而且不进步就意味着逐渐被淘汰、不变革就意味着消亡。三星集团是韩国第一大企业，也是一家世界500强企业，拥有以电子为核心的多种产业，实力非常雄厚，它在短暂的守旧中觉醒，进行了一系列变革。三星集团前会长李健熙讲的“除了妻儿，一切都要变”，成为关于变革的世界性名言。但变革并非易事，艰难险阻层出不穷，头破血流可能算小事，甚至以抛头颅洒热血来形容也一点不为过。因为变革既需要对组织拥有充分的把握与掌控，又需要过硬的素质与能力，更重要的是，战略性与方向性一定不能错。在这种情况下，一般的专长型人才往往承担组织变革中“船员”的职责，而领导人才往往成为组织变革的“设计师”，是组织变革的关键力量。

领导人才掌握组织的各种资源，包括权利、资金以及其他人才资源。这些资源基本上可以是组织的全部资源，最起码也是核心资源。这些资源可以说是变革客观条件中非常重要的组成部分。变革很大程度上意味着扬弃，对现有资源条件进行良好的掌控和利用，是推进组织变革的基石、是组织变革的土壤。在整个组织中，或许只有领导人才才具备这种资源控制能力，对现有资源的优化配置，才能获取组织变革的基本后盾与力量。

领导人才的素质特性对组织变革有巨大的适应性。以中国古代商鞅变法为例。商鞅是战国时期著名的政治家，是法家的代表人物，后人更愿意把他看作一位改革家，他的事迹至今被人广为传颂。他在秦国进行了一系列励精图治的变法，使秦国走向富强，一定程度上奠定了秦统一六国的基础。或许这是一个成功的变革案例，但其实际过程却远没有那么简单，整个过程都充满着残酷的斗争。商鞅本是卫国人，在秦国本来就不受重视，推行自己的思想非常困难。更重要的是，他强调奖励战功，通过战功可以获得等级地位，这在很大程度上触动了原有贵族的利益，即既得利益者，这无疑是以卵击石。在这种情况下，要想承担持续变革的使命，一般人难堪重任，因为变革需要各个方面的优良素质。商鞅在国君的支持下，坚定不屈，勇于牺牲，以一种不畏天、不畏祖宗、不畏死亡的大无畏精神，使变法逐步推行并取得成功。整个过程，总有人不断讥讽、打击商鞅，并且商鞅的结局也是以车裂而告终。可见，变革是一件多么痛苦的事情！变革是一件多么艰难的事情！各种主观的、客观的障碍交织在一起，它既需要客观条件的支撑，又需要变革者非凡的素质与能力。可见，领导人才的素质优势对组织变革的适应性显得极为重要。

领导人才往往具有坚定的信念和矢志不渝的魄力。心理学上有一个大家所熟知的“皮格马利翁效应”，它指出了心理暗示所具有的影响与力量。实际上在整个变革过程中，领导人才的信念与魄力会给被领导者带来巨大的心理暗示作用。领导人才往往是变革的旗帜与精神领袖，以自己独特的魅力凝聚力量、鼓舞士气，甚至在某些情况下，让人感到看到他就能看到希望、看到他就有了干劲。其无形的影响力使人愿意主动追随，并且这种力量是持续而强劲的。(www.xing528.com)

领导人才能够执中有权、通权达变，拥有权变思维与素质。变革本身就充满变数，往往是计划不如变化快，要求领导人才应具备非常灵活的应变能力，能够审时度势。这不仅是变革成功的基本要求，也是领导活动的制胜之道。

领导人才拥有整体性的战略思维，目光深远、方向准确。自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。领导组织变革不仅需要勇气、魄力与胆量，还应有理性的思考与判断。变革的方向正确与否，可以说决定变革的成败。对于未来发展状况的预测把握及其战略的实施、调整，需要领导人才充分发挥自身的聪明才智，善于辨方向、明道路，能够及时调整震荡，使整个变革过程在正确的轨道上运行。