领导人才：人才问题的核心

当今世界，由于看问题的视角与维度不同，人才的内涵显得十分丰富，其外延也极为广阔，种类更是千差万别。从人才的职业特点看，可分为专业技术人才、管理人才和领导人才；从专业角度看，又可分为经济人才、政治人才、文化人才，等等。应该说，在众多种类的人才当中，领导人才是核心。这是由领导人才固有职能所决定的。

领导人才通常是指拥有良好的领导素质与才能，能够居于领导地位，正确规定组织前进的方向，并能凝聚众人为实现组织的奋斗目标而创造性劳动的人。在实践中，领导人才既包括处于法定领导岗位的领导者，也包括那些不具有法定领导岗位却有实际领导才能的人。任何类型的人才，对于一个政党、一个国家、一个民族、一个社会、一个组织来说都是十分重要的，都是不可或缺的，但就组织、群体、团队发展而言，在众多种类的人才当中，领导人才显得尤为重要，因为领导人才善于应对重大变化、确定组织发展目标、凝聚众多人心。可以说，组织当中没有领导人才，组织的发展就会迷失方向；没有领导人才，组织就会出现人心涣散的问题。其他各类人才即使学富五车、才华横溢也难以发挥应有作用。

对于人才的重要性，无论是在我国还是在世界其他各国，有许多共同性认识：人才是重要的战略资源，是促进科技进步、推进生产力发展的核心要素，是一个国家核心竞争力的重要组成部分。之所以说领导人才是人才问题的中心，最重要的原因在于领导人才凭借其特殊的定位，对其他人才发挥着统帅的作用，居于统领的地位。

领导人才的统帅地位主要体现在领导工作上，体现在实际的操作过程之中。对于领导人才而言，其特点与独特性在很大程度上受到工作的影响，与此同时领导工作也是连接领导人才与其他各种人才的重要桥梁。领导工作是复杂、烦琐的，是各种常态化与非常态化任务交织在一起的，难以定量说明，但从实践操作与感知中，可以抽象概括出领导工作中领导人才统帅其他人才的结合点：用人、决策与人才环境的优化。(www.xing528.com)

我们经常会听到“犯难之际最需领导”，这是因为在进退两难、踌躇不定时，最需要领导作出正确决策。决策从字面来讲就是拿主意、定事情，就是战略与策略方案的选择，这就意味着领导人才通过决策，既能够在一定程度上指出行进路径、指出某些可行的方法与措施，更重要的是他能告知他人工作与努力的方向，这是领导人才统领职能的最基本体现。通过既定决策的实施，整个人才系统能够拥有共同的方向，在这种情况下，如果能够拥有共同的价值追求，这种统帅作用就更加具有自主性与效率性。

在管理学上有一个非常著名的“木桶原理”，是指木桶的容量不是由长板决定而是由短板决定的，从领导学的角度分析，领导用人切切实实地关系到能否修复短板、能否提升长板、能否最终提高“木桶”的容量。用人是一系列复杂过程与环节的综合体，这是领导者所拥有的非常重要的职能，甚至很多人将它看成领导的专利。在实际领导活动中，领导用人在方方面面都体现了领导人才的统帅作用，也是最具有现实直接性的统帅作用。因此不管怎样来看，用人绝对是领导工作的重中之重。领导者通过人才的培养、开发与使用，对其他人才的统领作用十分明显。通过用人，可以构建出结构完整、素质优良的人才队伍，而且这支队伍需要接受领导、接受领导组织的绩效考核和监督。

人才环境的优化是非常重要的问题，对包括领导人才在内的各种人才的发展与创造都具有重大影响。良好的人才环境，是发挥人才聪明才智的土壤，是尊重人才、尊重知识，充分发挥创造性的重要条件。在实际过程中，这项工作同样要由领导人才来完成。因此，领导人才应“树立正确人才观，培育和践行社会主义核心价值观，着力提高人才培养质量，弘扬劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚，营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境，努力培养数以亿计的高素质劳动者和技术技能人才”。[3]通过构建保障与支持体系、良好的交流分享平台以及合理有效的绩效考核体系，让各种人才无后顾之忧，专心工作；充满活力，快乐工作；价值与贡献得到充分肯定，幸福工作。实现上述目标，很大程度上依赖于领导者所进行的环境优化工作。