作为中介，平台不仅可以搜集获取海量的数据信息，还可以控制和管理数据化基础上的产业的游戏规则。按照这种逻辑，网络大电影的监管困境主要围绕平台数据的搜集和分析，而平台资本的背后是互联网平台的全面扩张。对于平台来说，任何一种内容产品所获取的用户数据都是平台资本，而这些数据的获取直接影响到平台的发展以及收益。
在前文提到过，网络大电影的收益绝大多数来源于内容分成，广告的分成只占据了一少部分，所以广告商显然不是网络大电影的投资方。但是，网络大电影作为一种媒介，它同样符合媒介商品化的运作机制，只不过是广告商转变为投资方或制片方，而受众商品则转换为了用户商品，如图7-1所示。
从图7-1中我们可以直观地发现用户在此商业闭环当中的作用及其付出的劳动。在网络大电影诞生之前，爱奇艺尝试着采取付费观影的模式去探寻目标用户的存在，才有了接下来网络大电影的繁荣发展。这也侧面地说明了用户（受众）其实是媒介产品的共同创造者。网络大电影产品可以说是平台、制片方（投资方）与用户共创或互创的结果，只不过平台在整个生产体系当中负责创造资本，也就是用户数据，并同时控制着生产、分配和交换等决策过程中的大部分细节程序。所以，用户在观看网络大电影的时候，往往看到的是根据自身的信息和“劳动贡献”（历史点击）所推送而来的“劳动产品”（新影片），形成一种自产自“消”的现象。透过网络大电影的生产我们不难发现，平台方作为整个流程的中转站，提供了放映场所和交易场所，同时也是最大的获益方。网络视频平台没有专业生产网络大电影的制作团队，也没有撰写剧本的专职编剧，它负责的仅仅是将已经制作完成的成品加以包装，利用自身积累的用户数据分门别类，如同前文提及的，平台的最大优势是以积累数据为基础的商业资本。反观当前互联网经济体系，在硕大的互联网平台的运作中，人们已经沦为了平台资本的原材料，每一个人都如同被打上标签的编码，每时每刻通过日常使用的平台进行个人数据上传，在没有数据保护的前提下，人们逐渐转变为互联网平台下的“产消者”。[3](www.xing528.com)
图7-1 网络大电影的数据化生产
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