在一个极为复杂和多变的市场环境中，为了适应市场竞争，谁能够获得技术、推出新品、占领市场、融合资金、创造价值和抵抗风险，谁就能取得成功。传统的企业运作模式受到了挑战，一种新型企业模式应运而生。
1993年5月，美国空军发起了发展武器生产的再造模式的跨世纪工程，称为“精益航空进取计划”（Lean Aerospace Initiative，LAI）。为加强企业的核心竞争力，通过所有股东的通力承诺，对经营原则、过程、行为和工具的再造，加速企业的转化和新生，迎接未来的市场竞争。
在LAI计划中提出了“精益企业”的概念。精益企业是一个采用精益原理和经营方法的完整的实体，它能为所有的股东有效地创造财富。
美国麻省理工学院对精益企业的定义是：精益企业是一个整合的实体，它采用精益原理和实践，为它的股东有效地创造价值。
图12-1 精益企业模型
精益企业的模型如图12-1所示。
新的组织形式——精益企业（又称为虚拟企业）的出现，核心是一种从必要的商务过程或资源（人或物理设备）中综合出来的新的生产能力，而不是它们的物理位置。生产活动是否在一个公司或是在一个合作的公司中进行并不重要。
精益企业的集成要素有过程、人／组织、信息、技术、产品、资本。
现代精益企业的理念表现在：
（1）将分散的、彼此割裂的应用系统集成到一个以产品为中心的统一数据库中来，实现共享。
（2）能够访问供应商原有的产品管理系统，实现多系统的、联邦式的集成，推进产品研制，发挥各自的优势。
（3）形成精益企业的工程更改控制能力，支持矩阵式组织管理。
（4）形成统一的价值链，形成以产品为中心的精益企业的组织架构，风险分担，利益共享。
价值链上的所有成员必须能够协同工作，扩大产品的创新能力，缩短上市时间，压缩成本。
“精益企业”的核心是合作伙伴体制的形成，通过对经营原则、过程、行为和工具的再造，加速企业的转化和新生，迎接未来的市场竞争。
“精益企业”理念在航空制造业受到特别推崇，世界航空工业的巨头们已纷纷向“精益企业”转化，如波音787项目和诺马公司F-35项目。
这是由航空制造业的特点所决定的。(www.xing528.com)
（1）研制一架新飞机，投入资金大，周期长，风险也大，它的成功或失败，能够决定一个公司的命运。所以人们常说，参与民用飞机的市场竞争，往往只有一次机会，而没有第二次“参赛”的可能。失败者被淘汰出局，让位给胜利者。采用“精益企业”模式，利用风险共担机制，已经成为飞机研发走向成功的一种必然选择。
（2）飞机是一个极其复杂的大系统，一架飞机可能有几十个供应商。供应商从“配套”层面向“合作研制”层面转变，从一开始就介入飞机的研制工作。主承包商转变为“系统集成商”。
最近的研究表明，在新产品研制中，如果主承包商让供应商从设计一开始就介入，并参与新产品开发全过程，充分发挥供应商的积极性，共享供应商的知识资源，则产品总成本要低将近18%，新产品上市周期要缩短20%。如果让供应商在产品生命周期的后期继续参与新产品的售后服务和支援，则可以降低产品全寿命成本，促进零组件的重复使用，降低维修成本，提高客户满意度，延长产品的市场存活期。
（3）随着科学技术的进步，整机与部件和子系统的研制将进一步分离。整机与部件和子系统的研制分离的主要原因是：
①产品变得越来越复杂，为了平衡风险与成本，主承包商从全能厂转变为部件和子系统的集成商。
②为了缩短产品开发周期，加快产品上市和交付的速度。
③部件和子系统厂商走向专业化、通用化和标准化，有利于部件和子系统制造商的技术进步和扩大盈利空间。
④容易实现产品的系列化和多样化。
⑤可以加快产品更新换代的步伐。
（4）航空制造业巨头们拥有核心竞争力，具有领先优势，有资格担当“精益企业”的盟主。
谁能够成为精益企业的“盟主”，是精益企业的一个核心问题。
要成为“盟主”须具备如下条件：
①能够抓住市场机遇，有能力拿出满足客户需求的解决方案。
②拥有核心竞争力，掌握独占性技术。
③在行业中有公信力。
成为“盟主”的主承包商，必须具有很强的新产品开发和集成能力，并能将地理位置上全球分布的供应商联合组成合作研制团队，进行统一的、有效的管理。除此之外，许多传统上由主承包商完成的工作，现在都外包给专业化的供应商来完成。供应商群体已经从被动参与变成从项目开发初期就主动参与产品联合定义、子系统设计、制造、试验验证及适航取证等过程，成为制造商的不可分离的合作伙伴。一个由主承包商“独家打天下”的局面，转变为“利益共同体”（或称为“精益企业”）的商业模式，它们有共同目标，共担风险，共享利益。
（5）“精益企业”使主承包商在更广范围内、更深层次上获得技术、占领市场、融合资金、创造价值，摆脱那些制造业的低端工作，而转向价值链的高端。
主承包商可以集中资源和精力投入与市场和客户对接的关键环节，从而增强企业应对市场变化的实力，增强企业对产品、技术创新的资源保障、支撑能力，以更“轻盈”的身态保持企业在金字塔形产业供应链中的塔尖领头人地位，以便在品牌战略竞争中继续领先于其他企业。
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