构型更改的流程优化方法

构型更改的流程就是构型更改实施的过程，应适用于产品研制的生命周期。

一个有效的、很好定义的构型更改管理过程，能够使批准更改的决策者顺利地行使职权，评审每个更改请求对已批准的和进入基线的产品定义信息的影响，做好“门禁管理”。如果一个很好定义的更改批准流程作用于所有的更改过程，则每个更改的影响将能被识别和及时处理。

一个有效的、很好定义的构型更改管理过程一定能够提高构型更改的效率和降低更改成本。

1）CMII的构型更改流程

新一代构型管理规范CMII给出了经过改进的、符合现代管理思想的更改流程图，如图11-5表示。

图11-5　CMII的更改流程(www.xing528.com)

CMII规范的更改流程包含了以下几个部分：更改请求（更改建议）；更改影响分析；更改评审；更改通知；更改执行；更改审核；更改发放；一致性检查等。

图中有三道管理门岗：更改管理Ⅰ、更改管理Ⅱ，以及更改管理Ⅲ。其中，更改管理I完成对更改请求的评审，如果ECR获得通过，则上升为工程更改建议；更改管理Ⅱ执行对ECP的评审，通常是由CCB来进行，做出批准或不批准的决定；更改管理Ⅲ是对批准的ECP的执行情况进行跟踪、记录和监督，保证更改的一致性和可追溯性。

2）Teamcenter的构型更改流程

Teamcenter软件也给出了经过实践考验的、被广泛采用的更改流程样板，如图11-6所示。

图11-6　更改管理的流程

这个流程包含了几个主要部分：确认更改建议；创建更改策略；分析更改影响；审批更改建议；批准更改建议；确认／跟踪更改实施；执行更改建议。