基线管理的基本原理是门禁管理（stage-gate）。
按系统工程的观点，任何一个新产品的研制都应该分解成一系列的阶段，用来定义最优的行动。新产品研制过程是从一个阶段走到下一个阶段，阶段之间的“门槛”由“门岗”把守。每个门槛由阶段、任务、交付、门岗和准则等要素组成。当一个阶段的工作完成后（即交付时），通过门岗——质量控制检查点（或评审会议），对交付的文件评审，判断研制进程该不该前进到下一个阶段或拒绝放行。
门禁管理的原理如图9-21所示。
图9-21 门禁管理的原理图
“门岗”是否“称职”，门禁管理是否认真，就像城市交叉路口的交通警察能否严格执行交通规则，防止交通混乱和堵塞，不放过任何一个闯红灯和违章的车和人。松懈的门禁管理将造成大量的设计问题遗留。不负责的“执勤”和“放行”、不严格的评审，或者为了“赶任务”，明知故犯，忽视质量，必将带来严重的后果，使项目处于风险之中。
项目的门禁管理由一系列构型项的门禁管理组成，这些门禁管理由一系列行动组成，这些行动执行规定的任务，它们的关系如图9-22所示。
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图9-22 门禁管理／里程碑管理的层次结构
通常，产品的生命周期可以分成以下七个阶段：任务分析、可行性论证、初步设计、详细设计、验证和初步生产、生产、使用和报废。从基线管理的角度，产品的生命周期也可划分为需求基线、设计发放基线、产品基线及一系列内部基线（里程碑）。在这些阶段之间，设置了相应的“门岗”（内部审查、构型验证、构型审核等活动），在设计各阶段转换时（或里程碑处）设置“门岗”，控制着产品研制阶段的进程。基线管理就是利用门禁管理原理的实例。
首先，在每个构型项的基线（或里程碑）文件的交付时间点上设置门禁管理。门禁管理任务包括以下内容：
（1）定义任务的开始点和终止点。
（2）定义工作范围。
（3）定义任务交付文件。
（4）列出门禁管理所需资源（人力、材料和设备）。
（5）建立门禁管理的工作程序。
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