构型管理的强制性优化措施

构型管理从它诞生开始，就具有“强制性”色彩。政府和军方通过构型管理控制承包商的研制过程，确保可以采购到满意的武器。

图4-3是美国国防部给出的构型管理过程模型。

图4-3　美国国防部的构型管理过程模型

CM—构型管理（configuration management）；DM—数据管理（data management）；
RFP—投标申请书（request for proposal）；EDI—电子数据交换（electronic data interchange）

构型管理过程模型由以下功能项组成：

（1）输入项。任务需求；项目初创；系统工程需求、功能分析、分配与综合；后勤与维护计划；性能指标；通信。

（2）约束项。时机；资源；不适当的计划与准备。

（3）机制／资源项。管理手段；政府和承包商在构型管理、项目管理、系统工程、后勤保障和造价管理等方面的有效工作关系；实施；资源；训练；指导性手册与标准。

（4）输出项。文件化的CM过程与计划的保持一致；一致的和适当的，包括RFP与合同CM／DM、数据的采集（EDI）、构型项的识别、标识的和可达到的性能属性、所支持的构型项文件化、标识是充分的；更改建议得到迅速处理；经过验证的更改已合并到所有受影响的项目和文件中；状态纪实数据库对每一个阶段都是适当的；建立了CM部件承包商的基础；CM过程的性能是可量化的和可持续改进的；不断吸取经验教训；增强项目形象。

构型管理的目的有以下一些：(www.xing528.com)

（1）建立构型管理计划。

（2）建立构型。构型包括：系统和构型项的需求；恰当的鉴定数据；重要的设备、工具和其他数据，它们的构型对建立研发保证体系以证明需求一致性是重要的；在研发、生产和操作期间产生的任何其他数据，它唯一地用于标识系统／构型项的版本。

（3）实施技术上和管理上的控制。包括：标识系统构型与构型基线相关的修改状态和更改控制；提供控制，以保证更改被记录、批准和执行，标识问题和它们的解决方案被记录。

保证相关的系统数据的物理存档、恢复和控制得到维护。美国国防部要求武器系统在满足性能指标的前提下，降低全生命周期费用，缩短研制、设计、制造和维护周期，提高武器系统的可靠性和可维护性，最大可能地提高武器系统的战备能力。为了不使武器的采购变得越来越昂贵，他们经常要问：我们是否用最好的方法采购到所需要的武器？

美国陆军部把重要武器系统的采办按时间进程分为任务分析阶段、概念阶段、论证与审定阶段、全面研制阶段、生产阶段、装备部队阶段、使用阶段和淘汰阶段。每个重要阶段的分析论证从逻辑程序上都从问题说明开始，经过系统设计、系统综合、系统分析、方案优化，直至进行决策、制定下一阶段计划。在内容上必须从军事、法律、经济、工程技术、运筹及管理方面综合进行论证，而且必须有这些方面的专家参加。这就是武器系统采办过程三维结构方法论。

美国军方利用系统工程理论，依靠构型管理的规则，成功地控制和管理着武器系统的研制，保证采购任务顺利完成。海军的“北极星计划”和国家航空航天局的“阿波罗计划”就是成功的例子。

承包商们把贯彻军方的构型管理规范视为“必须贯彻”的强制要求，并在美军标的基础上，制定出各公司自己的构型管理计划（或手册）。

构型管理的重要性得到了普遍承认，构型管理成为政府、军方和工业界公认的、必须遵循的规则。人们已经认识到，在大型武器系统的采办中或新产品研制中，构型管理的必要性和重要性。

正如构型管理规范中指出的那样：“总之，每个成功的项目都有好的构型管理；每个被问题困扰的项目都因缺少或没有构型管理。”

有些专家一针见血地总结出一条“构型管理定律”：构型管理是产品研发的基础。没有构型管理，不论你的能力有多强，预算金额有多庞大，开发的测试过程有多严格，或者开发的技术有多卓越，都将导致产品研发纪律的松散瓦解，成败只能听天由命。把构型管理做好！不然，你就别想改善你的开发过程！

至此，构型管理从军方的要求走向了企业的自觉性行为。