项目节奏轮是一个项目管理、构型管理和工程过程管理之间的协调平台。项目节奏轮的“运转”能够使一些跨功能、跨系统、跨组织的问题得到迅速的识别、协调和解决。项目节奏轮的“运转”，还能够发现新的问题，引入新的理念和解决方案。当问题找到以后，能区分轻重缓急，安排优先次序，提出行动项目。项目节奏轮的“运转”，可以使项目管理者的眼睛关注最重要的问题，将团队的视线从小问题上移开，集中到大方向上。
图3-33 监控团队的绩效
（a）完成每一项任务的团队计划状态；（b）团队的花费与计划的关系；（c）设计效率的度量，比如重量、所需功率、包线尺寸（体积）、设计图的错误率、返工时间等；（d）其他的设计效率度量——首件的生产成本
项目节奏轮用于并行产品定义数据的评审，也用于工程更改的评审。
1）项目节奏轮的优点
（1）能够快速地发现问题和风险。
（2）区分优先次序，将精力集中在最关键的、最重要的问题上。
（3）引入新的机遇和思想，解决重大工程问题。(www.xing528.com)
（4）对影响项目的重大工程更改做出明确的决定。
2）项目节奏轮的内容
项目节奏轮的模型如图3-34所示。
项目节奏轮包含如下方面内容：产品定义评审；样机评审；质量评审；综合评审；团队评审；技术论坛；CCB；PCB。
按项目节奏轮的管理方法，首先应建立一个运转计划，编写项目节奏轮的管理程序，并把它常态化和制度化，成为企业日常工作程序。对于不同的项目或不同的研制阶段，项目节奏轮的内容和节奏可以按需改变。
图3-34 项目节奏轮模型
PCB—项目控制委员会（program control board）；
CCB—构型控制委员会（configuration control board）
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