战略管理层的重要职责与作用

并行工程的组织架构如图3-24所示。

并行工程的组织架构由四层结构组成，即高级领导层团队、领导层团队、IPT团队和下层设计团队。前三层的职责如下所述。

1）高级领导层团队的主要职责

（1）战略管理层。提出整体规划和项目计划，负责所有团队的整体业绩，优化过程，保证团队之间和团队之内的内聚力。

图3-24　并行工程的组织架构

（2）定义、边界、确定优先权。

（3）消除障碍。

2）领导层团队的主要职责

（1）战术管理层。

（2）指导、支持、资源管理。(www.xing528.com)

（3）消除障碍、决策。

3）IPT工作团队的主要职责

（1）操作管理层。

（2）承担、管理、执行。

（3）识别障碍、通过数据。

高级领导层团队之所以重要，是因为它是项目组织者、团队体制的“大脑”、“自上而下”设计的源泉，以及项目团结的核心。

虽然IPT团队组织形式提高了产品设计的效率，然而它还不能保证每个IPT团队与企业的总目标时时刻刻保持一致，形成统一的合力。为了发挥整个企业的核心能力，这种凝聚合力的工作最好由优良中心来完成。

此外，CoE还负责指导和开发专业领域的关键技术。每个产品的顶层及分系统层均设有CoE，致力于先进技术的引入和应用，让先进技术能迅速转化为新产品的创新内容。CoE推动新技术、新工艺及员工技能的开发，使IPT团队能够获得新的技术和知识，更出色地完成其工作。

CoE在产品开发初期，负责指导产品概念的开发和确定产品技术参数和设计目标（物理的、功能的、成本的等），研究所需的研发保障能力，制定顶层技术规定。在项目进程中，CoE随时都可以有效、实时地识别项目的风险，规避风险，或使风险降低到最低程度，把风险降低后的任务再分派给IPT团队。

CoE起着横向协调、沟通和保持各团队（IPTs）的合力的作用，控制项目的进度和总体目标。