并行工程的关键特征及优化方法

并行工程的特征可用图3-8来描述。

图3-8　并行工程的特征

并行工程的特征可用以下六个方面来描述：

（1）缩短研发上市时间。缩短产品研发上市时间，既是对综合产品团队的工作进度要求，也是对整个项目的总目标所要求的。缩短上市时间已成为新产品开发成败的关键。为缩短新产品上市时间，并行工程的主要策略是用虚拟样机代替物理样机和业务的并行执行。

（2）清晰的接口关系。“接口”常指各专业之间或各系统之间的接口关系，这里主要指工作包之间或综合产品团队之间的接口关系。清晰的接口关系要用文件来规定。接口控制文件的生成、细化、评审和发放，是在设计进程中逐步完成的。接口文件通过审核，批准后上升为构型文件，进入构型基线管理，作为后续详细设计的基准。因此并行工程需要采用基线管理，先建立里程碑，再进行基线管理。(www.xing528.com)

（3）新的协同工作方法。协同工作方法表现在共同的方法、便于沟通的组织形式、新技术的采用、集成的管理方法。把这些工作方法编制为工作程序（procedure），每个成员都必须共同遵守，有严明的纪律，并且有一个统一的数字化平台，来提供并行工程的实施环境，达到知识共享，并保证设计过程和设计活动的可控性。

（4）高性能的共同工具。并行工程应使用高效的设计工具，需要有CAx和DFx软件工具、知识库、标准件库、材料库、设计分析系统和应用软件等。

（5）扩展企业级的优化。每个复杂的产品都是主制造商和合作伙伴联合研制出来的。因此一个大的项目可能是多组织、多地域、多系统的集成，包括合作伙伴／供应商、子合同商、客户以及共担风险的伙伴等，它们在一个企业级的产品生命周期管理系统（product life-cycle management，PLM）管理下，形成产品单一数据源（single source of product data，SSPD），保证产品数据的一致性和完整性。

企业级的集成可以把局部的优化汇集为项目的总体优化。

（6）保证综合产品团队的职权的落实。发挥各综合产品团队的积极性，团结全组员工，为项目的总目标奋斗。