市场化运作的方式与方法：通过股份制公司和多家公司合作的模式

我馆对于文化产业走市场化运作的道路一直在探索，“体制机制如何创新”，“资金如何投入”，“知识产权如何评估”，“成立股份制公司时机是否成熟”等问题，目前国家有关政策还不明晰，关于支持博物馆文化产业发展的优惠政策也需进一步明确。这都需要进一步商榷甚至是市场检验，具体可以从以下几点实施：

1.在文化产业运营模式方面依托公司平台，进一步同著名文化企业开展深入合作，推动馆企合作模式不断走向成熟，实现优势互补、互利共赢。能否尝试开办一家股份制公司，吸收两家以上的公司进行市场化运作，形成三方制约，以全产品理念做大文化产业。业务范畴囊括“互联网+文化+展览+科技+贸易+旅游+演艺”等，积极构建对内对外文化贸易平台，探索对外文化展示、贸易发展新模式，发展为文化产品综合展示运营、文创产品设计研发、文化旅游研学游、文化演艺、文化交流推广的融合型企业。

2.知识产权保护与授权。要将商业授权与学术授权统一在一个部门中，避免对知识产权保护不够重视、概念不清的问题；避免产生授权范围、界限认知不清晰、不明确的问题；避免政出多门，对外一致，最终将授权收入纳入文化产业工作范畴中。继续研究出台我馆关于知识产权保护以及授权相关管理条例。(www.xing528.com)

3.将陕西历史博物馆文创产品直营店正式划拨给馆属企业。直营店由陕历博馆属企业直接管理。直营店逐步树立品牌，用现代企业制度进行人员招募、培养与管理，制定《公司规章制度与管理规定》《销售员工作标准与行为规范》等系列制度对公司运营及员工行为予以规范。

4.厘清产业与事业的关系、企业与行政的关系。事业的归事业，产业的归产业。在行政工作与企业业务发生冲突时，在行政命令与市场规律发生矛盾时，要尊重市场规律，让无形的手充分发挥作用，让有形的手在必要时再进行调节与弥补，手牵手向前走才能有利于事业与产业的发展，才能实现两效统一。