一是要建立高度复合的研究队伍。兵棋系统的需求分析有着很强的军事领域特性，仅仅依靠技术人员难以完成；同时又具有很强的技术规范要求，单纯由军事人员也无法完成。因此，兵棋系统的军事需求分析必须建立复合型的研究队伍，军事人员与技术人员需密切协作。特别是军事需求分析工程化处理是介于提出军事需求和实现军事需求之间的过程。承担军事需求工程化分析的人员非常关键，他们负责沟通军事用户和开发人员对系统的认识和理解，充当翻译和代理的角色。因此，理想的军事需求工程分析人员应该是既精通作战指挥理论，具有丰富的部队演习训练经验，又深谙信息工程技术发展，具有丰富的系统工程建设实践的人。然而，这种人才少之又少。当个体素质难以满足要求时，可以由几名军事理论和技术知识兼备但又各有所长的人员组成一个核心小组。
二是要发挥军事人员的主体作用。军事人员应有效参与兵棋的军事需求分析，并发挥主体作用，以其对于军事训练问题或方案检验评估的理论认知为基础，驱动需求开发全过程。军事人员对军事问题的理解和分析是深刻的，这是技术人员不可能通过短时间的学习就达成的，只有军队用户直接参与需求开发并发挥主体作用，才能确保最终的兵棋产品与用户需求保持一致性，并达到“实用好用”的目标。当然，在强调军事人员主体作用的同时，不能忽视技术人员的导引和统筹作用，这是实现有效沟通和顺利完成需求开发工作的关键。在需求开发过程中，技术人员对需求分析的全过程进行组织调控与跟踪，引导军事人员完成相应的工作；尽可能地参与军队用户的军事分析活动，吸收他们基于不同知识背景和视角的多领域知识和观点；统筹每一阶段的工作结果，并通报或反馈给相应军事专业领域的人员，确保每一个正式的结论都能获得共同的认可。
三是要确保参与人员的密切协作。兵棋推演是一种高级的智力活动。兵棋系统的研发不仅要实现现有军事行动的信息化“翻版”和模拟，而且要能够为指挥员充分体现其指挥谋略提供依托，以更好地发挥系统效益，提高训练或研究效果。这需要所有参与人员的密切协作，单靠技术人员、军事人员任何一方都无法独立完成。应将军事人员、系统分析人员和技术开发人员等三支队伍有机组合，进行充分的沟通与协作。从兵棋系统立项论证到交付使用的全过程，应坚持重大问题集中会商、一般问题定期通报、紧要问题及时协调、细节问题反复磨合，围绕系统总体和阶段性建设目标，在深化细化需求分析的基础上搞好系统设计和系统研发。(www.xing528.com)
[1]张维明等，军事信息系统需求工程，国防工业出版社，2011年3月，P4
[2]王本胜，王涛，张优先，指挥信息系统军事需求分析的难点与对策，指挥信息系统与技术，2010年12月
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