确定兵棋研发目标的关键因素及方法

显而易见，无论是手工兵棋还是计算机兵棋，抑或不同层级的兵棋，确立研发目标是兵棋设计的第一步，也是最重要的一步，研发目标定位是否准确，描述是否清晰，直接决定兵棋总体设计，甚至最终研发能否取得成功，以及设计与研发过程的顺利程度。但是这一步骤的有效落实，实际上往往非常困难。

影响兵棋项目研发目标定位的因素是多方面的，军队单位研发专业兵棋，主要的影响因素包括上级任务要求、研发队伍能力、可用资源支持等方面，其中上级任务要求是核心，研发队伍能力是关键，研发资源支持是重要条件。一个适当的研发目标是这些影响因素综合作用的结果，如果上级任务要求的条件不具备或不充分，则项目往往难以成功，因此，研发目标通常是任务和条件的平衡。不论是哪种性质的兵棋，确定其研发目标时均应综合考虑这些因素。

一是上级任务要求。这是军队单位与地方公司研发兵棋的最大区别所在。地方公司研发兵棋是一种商业行为，利润是他们优先考虑的因素，虽然对于某些实力雄厚的公司来说，可以承受短期的纯投入，但如果在可预见的时间内，看不到盈利的希望，通常不会再作无谓的投资。而军队单位研发兵棋，通常的表现形式是上级下达任务，是作为一项上级任务来完成的。上级任务的制约主要包括两个方面，任务的定位和时间。兵棋研发的总体目标或中长期目标，往往会受到军事斗争形势变化的影响，随着军事斗争军队任务的转变，做出相应的调整。而对于一款具体兵棋的研发任务，首先需要关注的是上级的基本定位，这是上级意图的直接体现，也是确定研发目标的基本遵循。同时，军事任务通常有很强的时效性，时效性是军事任务的重要因素，有时甚至会成为影响兵棋研发目标的首要因素。为了符合时效性的要求，必要时可能需要降低兵棋某些方面的要求，譬如减少一部分不甚重要的功能，或者是降低不太关键的性能指标。当然，也可能将任务要求进行分解，区分缓急，按照“急用先建”的基本思路，划分多个相对独立的阶段来完成最终的研发目标。

二是研发队伍能力。兵棋研发所涉及的专业领域繁多，技术难度大，对兵棋研发人员的能力素质提出了很高的要求。一支能力素质全面的兵棋研发队伍是兵棋研发成功的关键因素，中等规模以上和具有一定复杂程度的兵棋研发队伍中通常应包括以下四类专业人才：项目管理人员、军事专家、软件技术专家、技指合一人才。每一类别的人员多少取决于项目的规模和复杂程度，项目规模越大越复杂，则每一类别需要的人员越多，而人员达到一定规模后，还需进一步区分层次或专业。需要注意的是，这里所说的研发队伍是指参与兵棋项目研发的所有人员的集合，并不只是软件研发人员。通常，兵棋研发的任务受领方不管是军队科研院所，还是军事院校，或者是作战部队，都难以保证自身具备所需要的四类人才。因此，通常需要联合组建课题组，由其中某个单位担负总体职责，再从多个相关单位引入人才。中等规模以上和具有一定复杂程度的兵棋研发项目，课题组的人才优先顺序为项目管理人员、技指合一人才、军事专家、技术专家，总体单位自身拥有的人才越是顺序靠前，则兵棋研发通常就会越顺利。不过，无论是直接进入课题组的军事专家，还是临时外请的军事专家，在兵棋研发的整体性、全局性、关键性问题上应该始终处于主导地位。(www.xing528.com)

三是研发资源支持。兵棋研发是创新性很强的复杂系统工程，需要整合各种资源形成合力，其中，除了必要的保密场地、设施设备之外，最为关键的还是经费支持。首先，在确定兵棋研发目标时，必须考虑能够得到的经费支持，综合考虑预定的经费支持力度和上级任务要求、研发队伍能力，确定兵棋的范围、复杂程度、功能完备性、性能要求、界面设计要求等。固然，在军队体系中，上级的任务要求通常有条件要完成，没有条件也要创造条件去完成。但是，兵棋研发作为复杂的创新活动，有其自身的规律和要求，不是简单的多加班、多花力气就能干出来的。当然，财力只是一个重要的外部保障条件，而不是决定性条件，它对研发目标的影响从属于前两个因素。需要注意的是，兵棋系统的需求在研发过程中会面临不断的变更，而需求变更则意味着要增加额外的工作量，额外的工作量就意味着需要增加资源的消耗。斯坦迪什咨询公司的研究表明：IT项目的实际成本是原始估算的189%。所以，在尽可能明确兵棋系统目标的基础上，兵棋项目的研发预算一定要留有余地，以便应付各种各样的变化。

有了目标定位后，还需要准确、清晰地描述出来，如果在研发初始对此重视不够，到兵棋进入试用阶段时，就会发现研发出来的兵棋只能用于某种特定的情况，即只是达到了用户的部分要求，而没有完全实现用户的期望。原因固然是多方面的，但往往最基本的原因之一就是最初的研发目标描述得不够准确、不够清晰。对研发目标的准确描述，可以结合具体的需求一起表述，也可以单独表述，但不管是以何种方式进行描述，某些关键性的问题或要求必须以准确的语言表达出来，使用户和所有参与研发的人员对此都没有疑义。例如，某款兵棋的目标定位是“满足想定训练”，这个目标描述就不够清晰和准确。满足哪个层次的想定训练，是战役级的，还是战术级的，还是战役战术通用？是院校用，还是部队用，还是两者都能用？是完全以同一身份并行作业，还是分组轮流作业？很显然，不同的选择会导致不同的兵棋需求。如果这些问题不搞清楚，则后续的兵棋研发，每个人都会按照他自己的想法去理解目标的含义，看似认识一致，实际上却相差甚远，从而导致研发过程协调任务量大大增加，更严重的是，最后研发成功的兵棋不能满足需要。

在兵棋的设计过程中，确立总体研发目标的最初过程需要各方面的密切合作：军事需求方、兵棋研发方、兵棋受训方（也就是最终的推演者）。一款兵棋的研发，所要做的不仅仅是确立兵棋研发的目标，还要制订一系列的途径（或者说是方法）来使兵棋满足这些预定目标。最初的研发目标往往只是意向性的，比较概略。这种情况下，兵棋研发方就需要帮助军事需求方（或者是兵棋的“立项决策者”）来分析、明确、分解兵棋的设计目标；而且兵棋研发方往往在行政上也隶属于军事需求方。这种情况下，兵棋研发方在某种程度上，需要协助兵棋军事需求方来确定具体的研发目标。在这一过程中，兵棋研发方，需要围绕着军事需求方的概略目标，具体确立兵棋推演需要得到哪些结果以及能够得到哪些结果。当然，确定兵棋的研发目标，也不是一步到位的，往往需要结合后面几方面的分析反复进行调整。但是最终只有兵棋的军事需求方、研发方，以及推演者代表，在兵棋的研发目标以及如何实现预定目标的方法途径上达成一致，兵棋才能够成功“立项”，并获得相应的经费支持，兵棋研发才能真正地展开。