葛洛夫铁腕人生：偏执狂才能生存

人生会因为各种情况而遇到各种事件，如果拖延，可能会变得糟糕，出现很多后遗症，甚至越来越严重。只有主动快速解决，才能更完美。

安迪·葛洛夫，一位出生于匈牙利的犹太裔美国商人，他创建了著名的英特尔公司，并担任总裁一职。葛洛夫的成绩有目共睹，他在1998年被美国《时代》周刊评为世界风云人物。面对着自己人生的完美与成功，葛洛夫却只有一句话：只有做偏执狂，才能生存。

确实，葛洛夫一直让自己的人生朝着这个方向前进，他将自己扮演成了带着偏执的强硬角色，并将这一理念运用到自己的工作中去。在英特尔公司成立的第二年，有一家日本公司委托英特尔公司为他们设计计算机芯片。在设计结束后，凭着研发单位的本能，英特尔公司保留了专利。这是英特尔芯片研发之路的开始。

英特尔公司员工霍夫开发了四种芯片，这个代号为4004的芯片就是世界上第一个CPU。但当时偏执的葛洛夫对新发明并不感兴趣，甚至大声声明：微处理器并没有任何用处，他愿意为存储器而活。

在英特尔公司里，著名的“迟到登记表”就是他的作品。当时是1982年，经济形势并不好，公司的发展因此受到阻力。

于是，葛洛夫提出一个“125％的解决方案”，公司里的人员必须延长工作时间，从原来的8小时延长到10小时，所有迟于八点十分到公司的人都要在“迟到登记表”上签字。这样做就是为了让员工更积极、更高效地发挥作用，与当时的日本公司“决一死战”。

他就这样在销售会议上给员工们鼓劲，宣称英特尔公司是美国最后的希望，这既给职工们带来了特别大的压力，也带来了很大动力。而葛洛夫本人也不例外，他就在自己迟到的时候亲自将大名签在迟到登记表上。

“125％的解决方案”的推出，让英特尔公司的不少员工都非常不满，毕竟葛洛夫占用了大家宝贵的时间，他们反对葛洛夫的独裁行为。这时日本电子业正迅速发展，快速占领了美国市场，英特尔公司的存储器产品积压得越来越多，资金逐渐周转不开，好像公司随时都有破产的可能。

公司的业绩确实让葛洛夫火冒三丈，在一次总裁办公会上，喜欢做目标管理的葛洛夫希望这个会议讨论出如何将成本降低或者使销量增加的方案。有董事提出做降价处理，这样可以保住成本，至少公司不至于破产。(www.xing528.com)

葛洛夫大声地喊道：“这样的建议就别提出了，不用考虑，再次说明，不用考虑。”这时，公司的CEO说：“我们转行做微处理器如何？”葛洛夫沉声反问：“那我们的主业呢？”CEO看了一眼葛洛夫，说道：“目前来看，我们只能放弃了，不然会被主业拖垮。”

葛洛夫考虑了一会儿，终于同意了，决定彻底、快速地转型。虽然董事会有各种各样的声音，但是葛洛夫全盘否决。正是因为快速的业务转型，使企业在危机之下快速消除了死亡的危险，带着新的商机继续活跃在商界。

1994年，英特尔公司的芯片出现了问题，英特尔公司内部虽然发现了，但是难以快速解决，导致最大的合作商IBM停止使用英特尔公司的奔腾芯片。一时间，英特尔公司上下人心惶惶，大家感觉到事态的严重性。

葛洛夫并没有害怕，依旧要求员工按部就班，按照既定的目标策略前行，他再次调转方向，斥巨资——用公司半年的预算，全力进行芯片研究。大家都被吓到了，有不少人阻拦，但并没有多少作用。最后，英特尔公司却因为葛洛夫的这一决定再次化险为夷。

葛洛夫的强硬和偏执不只表现在工作上，58岁的时候，他被查出来得了癌症，面对着开刀、化疗与冷冻三种方案，他坚定地拿出自己的铁腕决策——化疗。一个月之后，全部指标恢复正常。

在他看来，强硬和偏执都是主动进攻的一种状态，只有这样，才能快速地战胜任何困难；如果被动消极，那么事情只会越来越糟糕。

人生会因为各种情况而遇到各种事件，如果拖延，可能会变得糟糕，出现很多后遗症，甚至越来越严重，只有主动快速解决，才能更完美。所有的决策如果不能在最短的时间内被实行，就相当于浪费机会。所以，战胜恐惧心理进行一次几近偏执的冒险，也许你的一生会因此而不同。