官员就要办事，不必亲自烧火

几件事办下来，社里有了正面舆论：得，老聂的三把火烧得不错。

上任之前，多位朋友曾经提醒我不要搞“新官上任三把火”。我这个“新官”一方面表示谨记，一方面忍不住要回应：火可以不烧，可事情还要办的。唐太宗“抚民以静”，那也是在“玄武门兵变”腥风血雨之后。少年康熙低调继位，终归还有擒杀鳌拜的一天。

老子在《道德经》中说：“治大国若烹小鲜。”小鲜就是小鱼，因为嫩，烹煮小鱼如果老是翻动，就会弄碎了；而治理国家与烹小鱼一个道理，不能来回折腾。其实，懂得烹饪的人都知道，除了不能折腾煮物外，烹煮任何东西烧火也是很重要。火大不行，火小也不行，掌握火候最是关键。成都武侯祠有一副让我服膺的对联：“能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。”对联对诸葛亮一生用兵和施政的功业进行了高度概括和科学总结，发人深省。攻心也好，审势也好，其中都有火候的道理。(www.xing528.com)

尽管历来人们对“新官上任三把火”现象有所警戒，也有所揶揄，可是对这条官箴，终归要具体情况具体分析。对于一个事业蒸蒸日上、政通人和的地方，新官上任不烧火，自然是符合事物发展的法则，符合历来为官的经验。可是我来到的这个地方，从老到少，从里到外，都有希望发力振兴的呼声。楼是老楼危楼，楼里有好书可是钱不多，人心也不稳，如果社长这个新官上任无所作为，无所感觉，一径是所谓萧规曹随，装孙子低调而行，那么，请问，我来这里还有什么意思呢？如果说我是打算把这个老牌名社当成垫脚石往上爬，或者还另有所图，那么，我理当以过客的身份在这里当一段时间的看客，奉行少做事、不惹事的原则做一个好好先生，随时为抽身而逃做好准备。可我不是。事实上，我也算是做过很多个级别领导的人了，可是，每一次升迁都不是我事先谋划过的，更不曾为着一个新的官位去谋划、去求人，更不要说去行贿请托了。我从一个地区杂志社的编辑升任漓江出版社的编辑室主任、副总编辑、总编辑、社长一直到广西壮族自治区新闻出版局副局长，甚至调任人民文学出版社社长，几乎每一次都是上级确定了才找我谈话，而我也这才知晓。从出版社总编辑接任社长，还是广西壮族自治区新闻出版局孙权科局长（愿他的在天之灵安息，我永远感激他老人家的栽培）到桂林来找谈话，我推诿再三不得已才接下来的。我原先的职业规划是可以做总编辑，不管编辑以外其他事务，然后把主要精力放在当作家写小说上，做社长可就牺牲了我的创作畅想。社长做得也还顺利，可是广西壮族自治区新闻出版局副局长出缺时，在南宁的区出版系统已经成为茶余饭后的谈资，区党委组织部在区出版系统内组织了一次100多人参加的大会推荐测评，而我这个在会上得到多数票推荐的人竟对此一无所知，还远在桂林埋头做书。直到后来上级电话通知我有考察组要接待，我还懵然问来考察谁。人家说考察你呀，我这才大吃一惊，赶紧安排其他领导去接待，我则避嫌躲开。

然而，既来之，则安之，我可以谦虚谨慎，但没有什么理由占着社长的位置韬光养晦。说实话，当新官，做实事，其实感觉还是蛮有趣的。我第一天提出要改建厕所，第二天楼道里就响起尖锐刺耳的电钻声，这个感觉当然好；我提出要为员工修建自行车棚，颇为牢固的钢架车棚很快就矗立；我提出长篇小说《牵手》七天出书，第七天下班时样书就送到我的案头。做事讲效率，这有什么不好？其实，这些“三把火”也还算不上多大的火，在新官上任这件事情上，我是烧了一把火又一把火，其实都是些小火，不过总有些标志性意义，员工们能够以管窥豹，了解我做事的态度和风格。这就很好了。其实，我对《世说新语》的作者刘义庆的名言“为官长者当清、当慎、当勤，修此三者，何患不治乎？”心里是十分认同的。在我看来，做到“清”和“勤”不难，自律可以做到；难的是“慎”，主客观不协调，情况不明，错误判断，决策失误，就可能惹祸及身，事业受损。为此，我一再提醒自己，某些事情必须慎之又慎。