了解事情的机会成本的重要性与优化

西方经济学家认为，经济学需要研究一个经济社会如何对稀缺的经济资源进行合理配置的问题。由于经济资源的稀缺性，一个社会或一个企业用一定的经济资源生产一定数量的一种或几种产品时，这些经济资源往往不能同时被使用在其他的生产用途方面。简单来说，社会或者企业在获得一定数量的产品收入时，需要放弃用同样的经济资源来生产其他产品时所能获得的收入。

这就是机会成本的来源，所谓机会成本，是指为了得到某种东西而想要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入其他行业中可以获得的最高收益。简单来说，某人选择做事情A，就必须放弃事情B，并且放弃做事情B所带来的价值和效益，这种价值和效益实际上就是个人在做事情A时所要付出的代价，或者说成本。

比如，农民在选择养猪之后，就不能选择养鸡，那么养猪的机会成本就是放弃养鸡的收益，如果说养鸡每年能够带来1万元的收益，那么农民选择养猪的机会成本就是1万元。同样地，员工在接受公司A的聘用，必须放弃公司B年薪10万元的工作，因此对于员工来说，接受公司A聘用的机会成本就是10万元。

对于我们来说，人生充满了各种选择，如何做出最合理的选择，如何对事情做出合理的安排，这往往涉及机会成本的问题，而尽可能地减少自己的机会成本，这样才是提高时间利用率的关键，也是一个本质要求。

比如，当我们在安排时间的时候，需要弄清楚什么事情是自己最需要立即去做的，什么事情是能够产生最大价值的，并且弄清楚自己做某件事所花费的机会成本会不会太大，会不会打破现有工作的收支平衡。如果机会成本太高，或者说高于自己的收益，那么就会对后续的工作产生不良的影响，甚至破坏自己的工作计划。

谷歌公司当年先选择制造谷歌眼镜，而不是选择制造VR产品和AR产品，结果导致它如今一直都在相关产品领域处于落后位置。第一代谷歌眼镜完全脱离了市场需求，销量惨淡，新一代产品的研发计划被迫中止，而VR和AR设备具有广阔的市场前景，很多公司正在着手打造自己的产品，可以说相关产品的发展潜力远远大于谷歌眼镜。由于当初没有合理计算谷歌眼镜的机会成本，才导致公司做出了错误的选择，造成了不可挽回的损失。事实上，在市场前景更为广阔的VR和AR领域，甚至其他一些可穿戴设备的研发领域，谷歌公司都错失了最好的发展机会，现在想要追上其他竞争对手，难度非常大。(www.xing528.com)

很显然，如果我们能够对自己所做的每件事进行仔细分析，认真分析做这件事的机会成本，就可以更加清楚地确定自己应该做某件事，应该先做某件事。通常情况下，这种分析需要寻找多个比对的对象，比如，我们每天都要做很多项工作，或者进行多次的选择，在不清楚自己应该先做哪件事情的时候，可以对每项工作产生的收益进行对比。

事情A可以带来10万元的收益，事情B可以带来9万元的收益，事情C可以带来8万元的收益，事情D可以带来7万元的收益，那么我们在选择的时候，肯定会做事情A，因为A的收益最大。而A的机会成本则是9万元（机会成本选择放弃工作中收益最大的那一项）。选择那些价值最大的，选择那些价值高于机会成本的，往往是我们选择工作的一个基本原则。

为了确保自己在选择的时候更加轻松，也更为明确，最好还是先设置好一个表格，将自己所要做的那些事情先写下来，然后按照每件事的重要性和价值高低做好排列。或者将自己需要做出的选择进行比对，认真分析所做之事的机会成本，找出那些自己最应该去做的事情。这种分析往往具有两层含义：第一层含义是做出选择，是选择A还是选择B的问题，看看哪一个最适合自己；第二层含义是把握顺序，那就是先做与后做的区别，弄清楚先做某件事会带来什么效益，后做某件事会造成什么影响。无论是哪种含义，实际上都代表了一种顺序，这种顺序决定了我们该如何让有限的时间发挥最大的价值。

需要注意的是，机会成本通常具有显性成本和隐性成本两种，显性成本是指支付货币，简单来说，就是使用他人资源时，需要支付给对方的货币，这就是做这件事的显性成本。比如某件事可以自己去做，但还是选择了支付报酬让别人去做，这些付出的钱就是我们做这件事的显性成本。隐性成本指的就是做某件事而放弃做其他事情所产生的价值。无论是显性成本还是隐性成本，其最终的目的都是为了确保工作达到一个最大的价值。因此，在时间管理的过程中，机会成本应该作为一个最基本的管理方法来运用。