做正确的事要比做事正确更重要

在工作中，很多人会产生这样的疑问，究竟是做对的事情更加重要，还是把事情做对更加重要？有的人会认为将工作做对更加重要，任何一项工作最终都是要靠人去做的，因此执行应该是第一位的，应该是整个工作流程中最重要的步骤，毕竟如果没有人去做，那么什么事情都不会产生结果。

而有的人则认为做对的事情最重要，因为做对的事情代表了方向和目标的正确，代表了一种科学合理的计划，虽然计划的最终目的还是为了实现某个目标，但是选择了正确的方向和任务，我们将会有更多的时间为之努力奋斗。而选择了将事情做对仅仅体现了个人的执行力，只是表明了我们对某件事的结果负责，至于这件事情是否正确、合理，我们可能根本没有认真去想，因此常见的结果可能就是我们做好了这件事，甚至让这件事的价值得到最大化的发挥，但这些价值并不是自己想要的，也并不符合自己的工作目标。

在企业管理中有这样一个原则，那就是始终将战略制定摆放在第一位，虽然执行力同样重要，但是战略对执行力才有价值和意义，只有确保战略方向和目标的合理，强有力的执行才会成为推进战略的巨大动力。反过来，一旦战略出现了错误，那么执行力越强大，反而越容易加大错误的严重程度，越容易偏离既定的目标。有些企业在发展过程中非常努力，员工也非常拼命，可以说他们已经拿出了最佳的工作态度，可是企业的发展却很不如意，竞争力始终处于一个低水平上。其中，很大一个原因就在于这些企业对战略规划的制订不够重视，导致出现了战略性的失误，和市场不断脱节，并且在市场竞争中不断被淘汰到边缘地带。

可以说，做对的事情就等于把握了战略，这是一个企业发展的核心问题，而把事情做对实际上只是一个效率问题、一个过程问题，它并不是真正决定工作目标能否达成的最重要因素。所以，无论做什么工作，一定要先明确自己的目标和方向，先确定自己这样做是否正确、合理，然后再认真去执行。如果不问缘由，不了解事情的性质就直接去做，如果完全专注于执行的过程，而不去分析和思考，那么所有的执行可能会变得无意义，而且我们的认真和专注可能会造成很大的负面影响。

管理学家早在几十年前就已经意识到了这样的问题，彼得·德鲁克就提出了“做对的事情而不是把事情做对”的训诫，这几乎是管理思想中的一个里程碑。在这里，他所强调的“做对的事情”，就是要求我们在动手做某件事之前应该先把握方向，明确目标，弄清楚利弊，着眼于长远的打算，而不能单纯地脱离战略、脱离计划去做事。

从时间管理的角度来说，做对的事情往往能够为我们的工作提供一种思路和方向，接下来我们只需要按照这种方向或者某个目标的指引去做事即可，可以说，我们完全可以在一个相对稳定的方向上奋斗。而把事情做对仅仅提到了工作的过程，虽然它也重点强调了效率，但是如果不能把效率用在正确的事情和方向上，所谓的效率只会造成更为严重的损害。就像我们为了达到某种目的而选择去做任务A一样，因为我们知道完成了任务A有助于我们逐步实现目标。而有的人却不问缘由，不明目标，直接选择做和目标无关的任务B，结果任务B虽然完成得非常好，效率也非常高，可问题在于对实现目标根本没有任何帮助，因此任务B的一切行动其实都是无效的，不过是白白浪费了大量的精力和时间而已。

无论如何，选择有时候比努力更加重要，毕竟选择是方向问题，选择错了，整个方向也就错了，我们的努力也就会白费。只有选对了方向，选对了模式，做了正确的事，我们的成功之路才会变得更加轻松顺畅。(www.xing528.com)

那么该如何对待“做对的事情”以及“把事情做对”两者之间的关系呢？

首先，“做对的事情”比“把事情做对”更加重要，这一点在前面已经得到了验证，因此“做对的事情”应该是整个工作的内核，是大脑，它决定了这一份工作是否合理，是否值得去做，而这一点不能轻易改变。

其次，要分清二者的先后顺序，即先去考虑做对的事，然后再去考虑将事情做对。简单来说，就是先把握好计划、方向和目标，然后再去考虑将事情做对。这个顺序不能乱，否则工作很可能会遭遇重大的挫折。我们从来没有见过一个优秀的时间管理者，会莽撞地埋头苦干，然后才想起来看一看自己是否把握了正确的方向，这种颠倒的做法会让我们的工作陷入困境。

最后，要想办法将二者紧密联系起来，因为对于任何一个时间管理者来说，要想确保自己的工作效率和时间价值得到提升，那么一定要选择“做对的事情”，然后全身心投入这件对的事情上，坚持把事情做到最好，这个时候我们就可以有效提高工作效率以及工作效能。

事实上，二者相辅相成，就像战略目标与执行的紧密结合一样，因此在做任何一件事之前，一定要先弄清楚自己需要做什么，需要搞清楚自己的行动与目标之间的关联，需要了解自己的奋斗方向，然后在分析好合适的方案之后，立即执行下去，并且认真、专注去努力完成它。