从根本上抓住问题的本质

2007年，笔者出席了以“企业发展与环境保护”为主题的一次公益活动，当时，有位嘉宾在活动中特别提到了长江的水污染和河道泥沙沉积问题，在解决这些问题的时候，上海成了主力军，几乎每年都要投入大量资金。当然，上海作为长江的入海口，也是长江河道破坏和污染的最直接的受害者。一个令人震惊的现实是，上海每年在治理泥沙方面的投入几乎是整个沿江城市最多的，但效果却是最差的。

原因很简单，上海投入了大量资金治理长江泥沙沉积的问题，但实际上真正的问题并不在上海本地，而是在长江的中上游地带。由于上游植被破坏严重，造成了严重的水土流失，加上中游很多挖沙船常年对河道的破坏，才导致了大量的泥沙在下游沉积。尽管上海投入巨资进行河道清理，但问题并没有得到太大的改善，显而易见，如果中上游的问题没法得到解决，那么上海所面临的困境就永远不会消失。

在这里，中上游植被的破坏和开采行为才是导致长江河道堵塞的罪魁祸首，而上海则成了最大的受害者，只是很多时候我们只知道从问题的表象入手，从问题最末的环节入手，而不注重深入挖掘事物的本质，结果常常导致自己陷入“出现问题——解决问题——再出现问题——再解决问题”的循环之中。

在很多问题出现的时候，我们似乎总是将注意力停留在表面上，所以无论我们多么努力去解决，问题依然存在。这几乎成了一个普遍现象，就像一棵根系出现腐烂的大树，无论我们花费多少精力打理树的枝干和叶子，树都不会变得更加茂盛，因为树的根本已经被破坏了。直白地说，我们在多数时候只关注现在发生的事，以及这件事所产生的影响，我们在解决问题时所秉持的原则就是暂时抑制这个问题，而这往往让我们疲于奔命。

类似的解决方案和解决模式显然是错误的，无论是对金钱、精力还是时间，都是一种严重的浪费。我们见过了治理几十年都治理不好的环境污染，有修补了几年都没有完全补好的漏洞，有做了好几次却无法完全做到位的工作，造成这一切的原因就在于我们没有找到解决问题的正确方式，没有从根本入手。换句话说，我们没有找准事物的本质，没有抓住事物的本质，只是肤浅地就事论事。

特斯拉电动车的创始人埃隆·马斯克有一个“第一原理”思维，其大意是：普通人思考问题都是从表象事实出发，然后在此基础上推理比较得出结论，而这样的结论往往由于视野过于狭窄而经不起推敲；而那些富有远见且能够深入问题本质的聪明人，他们的思维往往可以直达事物的底层，从而将眼前看到的一切表象打回原形，可以说，建立在本质基础上的这些结论比其他理论更有远见、更具战斗力。

“第一原理”的概念最初是古希腊大哲学家亚里士多德提出来的，他曾经说过：“在每一个系统的探索中，存在第一原理，这是一个最基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。”马斯克发扬了这种理念，在他看来真正的成功者，真正想要有所行动的人，必须透过现象看本质，必须把握事物的本质，这样才能够让自己的工作更有效率，才能够真正让自己的工作在执行过程中变得更加顺畅和简单。(www.xing528.com)

美国天文学家兰利是研制飞机的先驱，可是却失败了，当时提出了第一和第二热力学原理的开尔文爵士曾经这样评价道：“任何比空气重的机器都不可能飞起来。”按照开尔文爵士的理解，只要一个机器比空气重，那么空气将无法托举着机器上升和飞翔。

在很长一段时间内，人们都按照这样的思维方式去发明飞行器，结果没人获得成功，因为人们找不到比空气更轻的材料，所以大家断言在一千年以内，人类不可能发明类似的机器。就在大家纷纷想要放弃实验时，莱特兄弟却站了出来，他们认为想要让机器飞起来，与空气的质量对比并不是重要的问题。

按照空气动力学原理，只要想办法让飞机向前运动，然后设计一个巨大的机翼，这样就可以让空气沿机翼流动，而由于机翼上下侧的形状是不一样的，在同样的时间内，机翼上侧的空气比下侧的空气流过了较多的路程（曲线长于直线），即机翼上侧的空气流动得比下侧的空气快，这时由于机翼上侧的空气压力要小于下侧，这就使飞机产生了一个向上的升力。

1903年，莱特兄弟依靠空气动力学原理成功研制出可以飞行的飞机，而这是世界上首次实现重于空气的航空器的有动力、可操纵的飞行。很多人对此感到不可思议，但对于莱特兄弟而言，他们只不过是透过现象看到了事物的本质，所以让自己的飞行计划变得更加简单和轻松。

对于那些成功人士而言，他们之所以能够获得成功，并不完全在于他们比别人做得更多，而在于他们能够快速看透复杂事物的本质，而且无论面对多么复杂的情况，都会坚定地把握那些最核心的问题，接下来他们只需要解决一两个问题，整个局面就会迅速得到改观，所有的问题也会迎刃而解。

所以，在日常生活中，我们如果渴望让事情变得更加简单，渴望尽快解决问题，那么就要懂得从事物的本质入手，要抓住工作中最根本的东西，比如弄清楚决定工作最根本的因素是什么，引起工作的本质原因是什么。通过对表象层层拆解，直达最根本的问题，我们就可以找到解决问题的开关。把握这个开关意味着我们掌握了解决问题的基本方向，了解了工作的基本方式，同时也明确了所有问题的核心，这些有助于我们以最简单最直接的方式解决问题，而且只要解决了那些最根本的问题，我们才能顺利解决这个根本问题所衍生出来的所有复杂问题，这对于希望做好时间管理的人来说，是一种行之有效的方法。