中高层交易型和变革型领导风格对组织激励的交互作用分析

研究结果显示：①交易型领导风格能够正向调节组织发展激励与跨部门协作之间的关系。当组织具有较强的交易型领导风格，其调节组织发展激励与跨部门协作之间的关系就越强；当组织具有较弱的交易型领导风格时，其调节组织发展激励与跨部门协作之间关系的作用会减弱。②变革型领导风格与组织物质激励能够形成交互影响，从而正向影响跨部门协作及组织创造力，即在强变革型领导风格下，组织物质激励通过跨部门协作负向影响组织创造力的间接效应较弱。

综上，本章的假设大部分得到较好的验证，其验证结果如表6-12所示。

表6-12　研究三假设检验结果汇总

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（续表）

通过以上的研究，笔者得出一个具有创新意义的结论：虽然组织物质激励没有如假设那样负向影响跨部门协作与组织创造力，但是在加入组织变革型领导风格后，其交互项可以显著地提高组织有效性。因此，激励与领导风格的协同影响机制得到了很好的展示。另外，研究三的11个假设中，H1，H3和H6没有得到支持，这3项假设均与组织物质激励有关。结果显示，组织提供的组织物质激励，比如优厚的工资、奖金以及其他福利，虽然可能会负向影响跨部门协作和组织创造力，但是其显著性水平并不显著。理论假设没有得到支持，说明组织中的物质激励对组织行为、组织结果的作用机制是比较复杂的，其作用机制还有待继续挖掘。这是因为，组织提供的激励，虽然可以从物质激励和发展激励的分类方式去探索，但是涉及具有结构性和情感性的跨部门协作，以及动因和机制比较复杂的组织创造力，需要从更深入的角度去挖掘组织激励的分类及效用，比如组织物质激励是否含有促进知识分享和交流的内容，其绩效考核是短期导向还是长期导向，是过程导向还是结果导向等，而研究三所涉及的组织激励分类只是其中的一种探索。所有这些，有待于今后进一步研究。