变量测量方法与工具—领导风格和组织创造力的评估

本书采用李克特5点计分量表，1代表非常不同意，2代表同意，3代表一般，4代表同意，5代表非常同意。本研究所涉及的变量主要包括：组织物质激励、组织发展激励、交易型领导风格、变革型领导风格、跨部门协作、组织创造力、组织利润绩效和组织成长绩效8个变量，其采用的测量量表如下：

组织激励测量采用笔者设计的、适用中国情境的量表，包括组织物质激励和组织发展激励两个维度指标，共计9个题项。其中，组织物质激励代表性条目为“公司提供了有竞争力的薪水”，组织发展激励代表性题项为“公司认可我对组织做出的贡献”。

交易型领导风格测量参考Bass&Avolio（1999）修订的MLQ开发的6个题项量表，其代表性题项为“我的上司明确告诉我想得到奖励需要做什么”。

变革型领导风格测量参考Waldman等（2001）修订的领导愿景激励（感召力）方面的4个题项量表。变革型领导有4个维度，选择其中一个维度而不是全部维度有2个原因：①变革型领导风格的测量存在一些问题，其4个维度存在不一致性（Knippenberg&Sitkin，2013）；②本书重点研究不同来源的激励的交互影响，因此，以领导愿景维度来表示变革型领导激励的内涵，在内容效度上更为精确，在实践上也是值得尝试的。其代表性题项为“我的上司在试图完成目标时显示了其强烈的决心和意志”。(www.xing528.com)

跨部门协作的测量主要参考Kogut&Zander（1992）以及Boer等（1999）量表中的合作化维度，共计5个测量题项。其代表性题项为“公司各部门间的协调程度很高”。

组织创造力的测量参考Lee&Choi（2003）开发的量表，共有5个测量题项，其代表性题项为“公司产生了许多有关产品/服务的有用的新想法”。

组织利润绩效和组织成长绩效的测量参考Calori&Sarnin（1991）在研究组织绩效时采用的几个指标，包括销售利润率、投资回报率、利润增长率、销售增长率。前两个指标代表企业的利润绩效，后两个指标代表企业的成长绩效。这样的绩效分类方式也得到了国内学者陈维政等（2004）的支持。其代表性题项分别为“我们公司的销售利润率”及“我们公司的利润增长率”。